今年の新入社員、やる気度88％で9年ぶり最高値！成功体験を求め、理想の上司は「間違いを指摘して正してくれる」—この現実に、組織はどう応えるべきか？成長促進の新戦略「つまずきワクチン」を含めた、今すぐ知りたい人事のヒントを徹底解説します。
伸びる新人を育てる“4ステップ”戦略とは？
ALL DIFFERENT株式会社とラーニングイノベーション総合研究所が調査したところ、2025年度入社の新入社員3,933人のうち、仕事への“高いやる気度”は88.1％で、過去9年間で最高値となりました。
さらに、成長の鍵は「成功体験」。66.7％の新入社員が、業務を通じた成功こそが成長につながると回答しています。一方で「振り返り習慣」は年々減少傾向。つまり、成功体験を積める環境設計こそがカギです。
理想の上司像では、「間違いを指摘し正してくれる」人が56.3％と最多票を獲得。男女差はありますが、共通して求められているのは「気づきとフィードバック」でした。
こうした傾向を踏まえ、同社が提唱するのが“つまずきワクチン”。これは、難易度の高い仕事を任せる前に、以下の4つを実践する手法です：
- 目的・意義の共有：業務の背景と目標を明示し、意味を理解してもらう
- 概要説明：進め方や注意点を伝え、“予防策”としての情報提供
- 目的・意義の再伝達：難しさを認識したうえでモチベーション継続へつなげる
- 自己決定：「やってみたい」と自発的に意思表明する機会を与える
このフローによって、新人は「自分で選んで挑戦する」感覚を持ちながら成功体験を得られます。結果として、やる気が継続し、振り返り習慣の定着へ自然と向き合えます。
特に新卒・若手層は“経験前学習世代”と呼ばれ、事前情報に根ざした安心感がパフォーマンスを支える傾向もあります 。つまり、教育とフォローに設計されたステップがあれば、組織は高い効果を得られます。
詳しくは「ALL DIFFERENT株式会社」まで。
レポート／DXマガジン編集部 海道
