「短期間で社員を10倍に増やすと組織が壊れる」 デジタルホールディングス代表・鉢嶺登氏が語る、成長フェーズの組織戦略

会社が成長していくときには、300人の壁にぶつかる―――ある程度事業を多角化させていく規模になると、どんな人材が必要になるのか。2020年のIVS（インフィニティ・ベンチャーズ・サミット）では、『チームビルディングのベストプラクティスー300人の壁』と題し、株式会社デジタルホールディングス 代表取締役会長の鉢嶺登氏、サイボウズ株式会社 代表取締役社長の青野慶久氏、Visional株式会社 代表取締役社長の南壮一郎氏、株式会社ナレッジワーク 代表取締役社長の麻野耕司氏による議論が繰り広げられました。本パートでは、企業の成長フェーズに合った人の増やし方や、早期離職を防ぐポイントについて意見を交わしました。