2023年、日本のヘアケア市場は45.1億米ドルの評価額を達成した。2024年から2032年にかけての年間平均成長率（CAGR）は4.18%で推移し、2032年には65.1億米ドルに拡大すると予測される。清潔で健康な髪を維持するために不可欠なヘアケア製品は、コンディショナーやオイルからシャンプーや美容液まで多岐にわたる。これらの製品には、クリーム、リキッド、ジェル、ローションなど様々な形態があり、脂性毛、乾燥毛、巻き毛、カラー毛に特化した処方など、様々な髪質やニーズに対応している。
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原動力
消費者の嗜好：
日本では、スキンケアでもヘアケアでも、肌にやさしく自然な成分を好む傾向が強い。頭皮に栄養を与え、皮脂分泌のバランスを整える製品は特に人気が高い。ケアに妥協することなく利便性を提供する多機能製品のような革新的製品は、高い需要がある。例えば、ヘンケルが最近東京に設立した「J-ビューティー・イノベーション・ハブ」は、プレミアムなスカルプケアやヘアカラーのイノベーションを含む、先進的なヘアケアソリューションに重点を置いていることを強調している。
制約事項
過敏症とアレルギー：
ヘアケア製品に含まれる刺激の強い化学物質が原因で、敏感な髪を持つ人々の間でアレルギー反応の発生率が高まっていることが、市場の大きな阻害要因となっている。この敏感さが消費者の慎重な姿勢につながり、特定のブランドや製品に対する信頼感やロイヤルティに影響を与えている。
事業機会
人口の高齢化：
高齢化が進む日本は、ヘアケア・メーカーにとってまたとない好機である。人口の高齢化に伴い、薄毛、抜け毛、白髪などの問題がより一般的になり、ボリュームアップシャンプーや白髪防止トリートメントなど、こうした特定の悩みに対応する製品への需要が高まっている。花王株式会社の水なし洗浄液「スペースシャンプーシート」のような革新的な製品の発売は、市場がこうした進化するニーズに適応していることを反映している。
市場細分化の洞察
製品タイプ別
シャンプーとコンディショニング
2023年に市場を支配したこのセグメントは、今後もリードを続けると予想される。フケや抜け毛から手触りの悪さまで、多様な髪の悩みに対応するプロ仕様のシャンプーとコンディショナーの品揃えが、このカテゴリーの成長を後押ししている。また、固形シャンプーバーやパウダーシャンプーのような環境に優しい製品を求める傾向も、消費者の環境意識の高まりに伴い、この分野の拡大を後押ししている。
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流通チャネル別
スーパーマーケット／ハイパーマーケット：
このチャネルは、一箇所で様々な製品にアクセスできる利便性、偽造品購入のリスクの低減、現物による製品評価が可能であることから、優位性を維持すると思われる。
セグメンテーションの概要
トリートメント別
抗フケ
抜け毛
頭皮の乾燥及びかゆみ
くすみ及びくせ毛
白髪
その他
タイプ別
シャンプー及びコンディショニング
パーマ及びストレート
スタイリング剤
ジェル／ワックス
ムース
ヘアスプレー
その他
ヘアカラー
パーマネント
セミパーマ
デミパーマ
一時的
その他
その他
性別
男性
女性
男女兼用
エンドユーザー別
個人
プロフェッショナル
流通チャネル別
オンライン
スーパーマーケット及びハイパーマーケット
小売アウトレット
専門店
百貨店
ディーラー及び販売店
薬局及びドラッグストア
その他
提供されたデータに基づく日本のヘアケア市場の特徴
● 市場規模と成長：
o 現在の規模： 2023年の日本のヘアケア市場規模は45.1億米ドル。
o 将来規模： 2032年には65.1億米ドルに成長すると予測される。
o CAGR：2024 年から 2032 年までの年間平均成長率（CAGR）は 4.18%と予測される。
● 消費者の嗜好：日本の消費者は、プレミアムで高品質なヘアケア製品を強く好む。アンチエイジング、保湿、ダメージ補修など、特定の効能を持つ製品が好まれる傾向にある。
● 革新と技術：市場の特徴は、絶え間ない革新と新技術の導入である。これには、進化する消費者のニーズと嗜好に対応する成分、処方、包装の進歩が含まれる。
● 天然製品に対する需要の高まり：日本では、ナチュラル・オーガニック・ヘアケア製品への需要が高まっている。消費者はヘアケア製品に含まれる成分への意識が高まり、合成化学物質の少ない製品に傾倒している。
● 高齢化の影響：日本の高齢化は市場に影響を与え、薄毛や抜け毛に対応した製品など、高齢者に合わせたヘアケア製品の需要を促進する。
● 小売チャネル：日本のヘアケア市場は、スーパーマーケット、ドラッグストア、専門店、オンライン・プラットフォームなど、多様な小売チャネルを活用している。Eコマースの台頭により、消費者がヘアケア製品を購入する選択肢が増えている。
● 競争環境：市場は、国内ブランドと国際ブランドの両方が存在し、競争が激しい。大手グローバル・ブランドは、革新的な製品を提供し、日本の消費者に合わせたマーケティング戦略を展開することで、ローカル・ブランドとしのぎを削っている。
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