Zenken Research Memo（9）：2030年6月期に営業利益30億円を目指す（2）

*16:49JST Zenken Research Memo（9）：2030年6月期に営業利益30億円を目指す（2） ■中長期の成長戦略

3. M&A戦略
Ｚｅｎｋｅｎ<7371>のM&A戦略は、既存事業の成長を加速させると同時に事業ポートフォリオの質を高めるための中核施策である。同社は5ヶ年で総額100億円の投資枠を設定し、機動的に成長機会を取り込む方針を掲げている。この原資は安定した賃料収入を生む事業用不動産を背景とした信用力を活用し、D/Eレシオを0.6倍水準まで引き上げる前提の下で確保する考えである。自己資本に限定しない資本活用により、企業価値の最大化を図る。

投資判断においては、のれん償却後ベースでEPS（1株当たり純利益）が増加する案件を原則としており、売上規模の拡大よりも利益成長を重視する。加えて、NPV（正味現在価値）が正であること、取得価格のマルチプル水準の妥当性、既存事業とのシナジーの確実性を総合的に検証したうえで、資本コストを上回るリターンを安定的に確保できるかを重要な判断軸とする。買収後のPMIにも重点を置き、収益貢献までの時間を短縮する体制の整備も進めていく。重点領域は海外人材セグメントとマーケティングセグメントであり、いずれも成長加速、事業領域の拡大、事業シナジーの創出などが期待される企業を対象とする。

4. 弊社の評価
同社の成長戦略の本質は単なる事業規模の拡大ではなく、収益の質を転換する点にある。従来のマーケティング中心の収益構造から、海外人材紹介後の教育・定着支援までを内包するストック型モデルへ軸足を移し、収益性を構造的に引き上げる設計である。特に日本では生産年齢人口の減少が続き、あらゆる業界において人手不足が恒常化している。人材確保は景気循環よりも人口動態に規定されるテーマであり、外部環境は中長期で強い追い風にある。同社の強みは、海外大学や政府系機関とのネットワークを基盤として、紹介前の教育から入社後の定着支援までを自社で設計することができる点にある。単発の紹介手数料ビジネスでは価格競争に陥りやすいが、教育・管理・資格支援を組み込んだモデルは継続収益を生みやすく、参入障壁も相対的に高い。支援人数が積み上がるほど翌期以降の収益可視性は高まり、営業レバレッジが働く構造になる。この積み上げが計画どおり進むかが企業価値拡大の分水嶺となる。

マーケティング領域では生成AIの普及により検索行動や情報接触経路が変化している。従来型のSEO依存モデルは持続性に課題があるが、専門領域に深く入り込み、顧客の営業プロセスまで担う体制を構築することができれば、価格決定力は維持されると見ている。重要なのは流入数ではなく、顧客企業の売上や採用成果にどれだけ直結できるかである。成果への接続度を高められれば、単価上昇と解約率低下が同時に進む可能性がある。

財務面では、不動産を裏付けとした借入余力を活用し、D/Eレシオを引き上げる方針である。低レバレッジ体質から適正水準へ移行し、資本効率を改善させる判断は合理的である。ただし、レバレッジ拡大はM&Aの実行精度と一体で評価すべきであり、のれん償却後ベースでEPSを確実に伸ばせるかが試金石となる。買収後の統合が遅れれば、財務リスクのみが先行する可能性がある。いずれにせよ、利益を原資とした配当による株主還元の強化と、レバレッジを活用した成長投資の両立を可能とする財務基盤を有しており、中期経営計画の期間においては安全性の高い状態が維持される見通しである。

時価総額250億円の実現には、営業利益30億円という定量目標の達成だけでなく、収益の再現性と成長持続性を株式市場に示す必要がある。海外人材支援のストック比率上昇、営業利益率やROEなど収益性指標の段階的改善などを確認できれば、評価水準の切り上げ余地は大きい。逆に、紹介件数の伸びが一時的にとどまり支援収益が積み上がらなければ、達成時期の見直しなど計画の修正を迫られるであろう。今後数年間は、事業ポートフォリオ転換の進捗と利益率のトレンドが最重要の観測指標になると考える。

（執筆：フィスコ客員アナリスト　吉林 拓馬）

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