昨今、企業がデジタル変革（DX）を進める中で、専門人材の不足が深刻な課題となっています。株式会社タナベコンサルティングが実施した「2024年度 デジタル経営に関するアンケート」の結果によると、約4割の企業がDX推進部門を保有しているものの、そのほとんどが兼任職務によるものとされています。この背景には、企業がデジタル化の必要性を認識しつつも、専門的な知識やスキルを持つ人材を確保できていないという現実があります。
調査では、DX推進部門を持つ企業の38.8％が「専任でない兼任メンバー中心」で構成されていることが明らかになりました。また、DXに対するニーズが高まる中で、専門家の採用が企業の成長の妨げとなる懸念が台頭しています。このような状況下で、企業はどうDXを進めていくべきなのでしょうか。
企業が直面している課題は多岐にわたります。一つは、DXに対する組織の理解が不足していることです。経営層がデジタル技術をどう活用するかの戦略を描けていない場合、技術の導入が場当たり的になってしまう恐れがあります。また、デジタル技術やマネジメントの知識を持つ人材が不足することで、実際の施策がへたに停滞し、逆に競争力を失ってしまうリスクも考えられます。
専門人材の育成と獲得は、今後のDX推進にとって必須の要素です。外部からの専門家を雇うのも一つの方法ですが、長期的には自社内で人材を育成できる仕組みを構築することが重要です。さらに、デジタルスキルのみならず、企業経営に対する知識もバランス良く習得することが求められます。これにより、経営者や社員一人一人がデジタル化の重要性を認識し、推進体制を整えることができるはずです。
DX推進のためには、まず「何を目的としてデジタル化を進めるのか？」という問い直しが必要です。この過程で、具体的なデータ活用の方法や戦略を見定めることが、企業の体質強化にも繋がります。DXは単なる業務のデジタル化ではなく、真の企業変革を意味するものです。企業全体が一丸となり、デジタル技術を活用した新しいビジネスモデルの構築を目指す必要があります。
以上のように、企業が抱えるDX推進の課題は明確です。これを解決することがなければ、競争力を維持することはもはや難しいでしょう。今こそ、専門人材の育成や業務プロセスの見直しを通じて、新しい時代に適応するための施策を実行する時なのです。企業のDXの未来は、正しい人材の活用と効果的な戦略にかかっています。詳しくは「株式会社タナベコンサルティンググループ」の公式ページまで。
レポート／DXマガジン編集部海道
