プレスリリース詳細はこちら：
https://www.tis.co.jp/news/2022/tis_news/20230323_1.html
サービス詳細はこちら：
https://www.tis.jp/service_solution/human-capital-management/
TISの「人的資本経営実践サービス」は、TISインテックグループ自身が実践している人的資本経営の取り組みからナレッジ・ノウハウを吸収し、人材戦略策定などの経営コンサルティングからHRテクノロジーを用いたデータドリブンな意思決定基盤の構築、従業員と組織の持続的な成長を支えるトレーニングなど、人的資本経営のマネジメントサイクルをサポートするサービスです。
第1弾として、スキルを基軸とした人的資本経営の実践手法である「Skill-based HCM（通称：SBM）」を用いたコンサルティングサービスの提供を開始します。TIS自社の取り組みで培った実践方法論と、昨今注目を集めている一般社団法人プロティアン・キャリア協会の「現代版プロティアン・キャリア理論および実践手法」を活用し、共同でコンサルティング方法論を検討してまいりました。
従業員ひとりひとりのパフォーマンス最大化を重視することで従業員のキャリア自律と持続的な成長をサポートし、企業価値の向上に寄与します。
TISが描く人的資本経営の全体像
【画像 https://www.dreamnews.jp/?action_Image=1&p=0000277770&id=bodyimage1】
背景
2022年5月に経済産業省より「人材版伊藤レポート2.0」が、そして2022年8月には内閣官房より「人的資本可視化指針」が公表され、上場企業は2023年3月期以降の有価証券報告書上での人的資本情報の開示が義務化されました。
そのような情勢の中、TISでは長らく経営管理の高度化を支えてきたこともあり、お客様から「人的資本経営と言っても何から取り組めばよいかわからない」「人的資本について何をどのように開示していくべきかわからない」というご相談をいただいておりました。
TISは企業の価値創造の源泉のひとつである人的資本に対し、自社で人的資本情報の利活用の取り組みを行ってきたことから、このノウハウを社会に還元し、日本の人的資本経営の浸透・定着を支えられないかと考え、経営管理のプロとしてのITソリューション構築を中心としたサービス提供に至りました。
「人的資本経営実践サービス」の特長
TISの「人的資本経営実践サービス」は、企業が人的資本の価値を向上させる一連の取り組みを「人材投資（人材戦略）」と「従業員の成長」の2つの側面から実践するためのサービスです。
第1弾として経営層や人事部門向けに人材戦略の策定と企業価値の向上をサポートするコンサルティングサービスをご提供します。
サービス詳細はこちら：
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配信元企業：TIS株式会社
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