社長の平均年齢と交代率の推移
伸びる会社は「これ」をやらない！
できる課長は「これ」をやらない！
代表取締役社長 安藤 広大
■市場調査
企業における経営者の平均年齢は高齢化の一途を辿り、後継者不在などで休廃業・解散を余儀なくされる場面に直面しています。『平成28年版高齢社会白書』(内閣府発表)によると、65歳以上の高齢者人口は3,392万人に達し、総人口の26.7％を占めます。社長の平均年齢は59.3歳となり過去最高を更新しています。今後一層の高齢者増加・人口減少が見込まれるなか、企業の繁栄と存続に向け、事業承継・M＆Aを視野に、早い段階で準備に着手していく必要があります。(2017年帝国データバンク「2017年全国社長分析」より一部抜粋)
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社長の平均年齢と交代率の推移
しかし、中小企業庁委託「中小企業の事業承継に関するアンケート調査」では、同族承継時の問題点に、「経営者の資質・能力の不足 60.7％」、同族外承継時の問題点に、「後継者を育成することが難しい 16％」との調査結果が出ており、事業承継・M＆Aを視野に入れていても取り掛かれていない現状があります。また、事業を引き継いだ際に問題となったこととして、準備期間不足や社内に右腕となる人材がいないことを挙げる中小企業・小規模事業者が多くいます。経営を譲る側の経営者が、承継には時間がかかることを認識し、実際に後継者に経営を引き継ぐ前から、計画的に引継ぎに向けた社内体制の整備や人材育成を進めることが、円滑な事業承継の実現につながるといえます(中小企業白書 中小企業のライフサイクルより抜粋)
■組織デューデリジェンスサービス概要
一般的に行われるデューデリジェンスの対象は、財務・法務・人事・財務・ITですが、識学が提供する組織デューデリジェンスは、組織の内部を対象にしています。組織の内部、すなわち経営者の考え方や従業員の思考を調査・分析し、継続的に「良い成果を上げられる状態になっているか」やM＆Aや事業承継後に起こり得る問題を分析し、調査結果として報告いたします。
「自社の組織の状態について、組織運営の観点で問題を把握したい。」「買収／合併対象企業の組織(従業員の意識)の状態について事前に把握し、買収／合併の判断に使いたい。」「買収／合併後の風土合わせを迅速に行うためのポイントを把握したい」などのご要望にお応えできるサービスです。
■組織デューデリジェンスサービス内容
組織デューデリジェンスは、組織が「良い成果を上げられる状態になっているか」を定量、定性の両面から組織を評価します。
(1) 定量
「識学サーベイ」を使用し、組織の課題を数値化します。識学サーベイは、対象者に78項目の質問に答えていただきます。回答を8つのカテゴリーに分けて対象者の思考クセを分析します。各人の思考性をチェックし、その組織がどのように運営されているかを把握し、組織問題の原因を一早く見つけだします。
(2) 定性
組織運営に関するカルテ(トップインタビュー)を実施。カルテは、フリーコメント型式で、約20項目から成り立します。カルテは、500社以上の回答実績があり、蓄積された情報より分析をします。人の思考を定量的には把握しきれない部分をカルテで実施することで、理論をもって課題を認識してもらいます。
(1)、(2)を実施することで、M＆Aや事業承継後に起こり得る問題を把握でき、その問題を未然に防ぐために、計画段階で、最適な育成とどのような組織構成をしていくかのプランを立てられます。
■組織デューデリジェンスサービスを提供する識学とは
識学(意識構造学)とは、人材育成や組織の課題を解決し、より早く組織のパフォーマンスを最大化するために、約25年間の研究がなされてきました。識学を用いたサービスを展開するために設立した株式会社識学は、設立3年で500社以上を超える企業・プロスポーツチームなど、あらゆる組織の業績を拡大させ、着実に実績を積んでいます。
■M＆Aや事業承継後に備える、識学マスタートレーニングの付随サービス
識学サービスの一つであるマスタートレーニングは、経営者や幹部へワンオンワンで組織構築や具体的な課題解決のノウハウを提供し経営指導をしていきます。後継者に伴走して長期的なケアやフォローアップを行い、実践の場で育てていくことで、効果創出に掛かる時間の短縮も可能です。
【株式会社識学 代表取締役社長 安藤 広大】
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2002年に早稲田大学を卒業し、株式会社NTTドコモへ入社。
2006年、ジェイコムホールディングス株式会社(現・ライクスタッフィング株式会社)にて取締役営業副本部長就任。
2013年、［識学］と出会い独立。識学講師として数々の企業の業績アップに寄与。
2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、株式会社識学を設立。12,500人に思考の変化を与え全国から注目を集めている。
■識学について
対面によるトレーニング(コンサル)が主体だが、今後はクラウドも活用し、統一したマネジメント方法を一早く浸透させるとともに、継続した仕組作りを支援します。対面によるトレーニングでは、これまでにSMBC日興証券や「ユーチューバー」のマネジメント会社 UUUM(ウーム)、クラウドワークスなど500社を超える企業が導入済み。顧客の80％以上が繰り返し利用しています。
＜関連書籍＞
第一作目 伸びる会社は「これ」をやらない！
発売日：2017年1月14日
https://www.atpress.ne.jp/releases/154815/img_154815_2.png
第二作目 できる課長は「これ」をやらない！
発売日：2018年1月24日
https://www.atpress.ne.jp/releases/154815/img_154815_3.jpg
■会社概要
株式会社識学
本社 ： 〒141-0031 東京都品川区西五反田7-9-2 KDX五反田ビル4階
代表者 ： 代表取締役 安藤 広大
設立 ： 2015年3月
従業員数： 36名
資本金 ： 2,550万円
事業内容： 組織コンサルティング事業
URL ： http://www.shikigaku.jp
