株式会社識学の記事一覧

なぜ悪い時にガタッと崩れる会社と踏ん張れる会社があるのか？　逆風にも耐え、持続する会社をつくるポイント
2024年06月19日 06:00:00
部門同士の意見が衝突した時、「どっちの言うこともわかるよ」はNG　識学社長が語る、成長企業に必要なリーダーシップ
2024年06月18日 06:00:00
4年で上場した識学・安藤社長が明かす成功の秘訣　ブレイクスルーのチャンスをつかむ会社と逃す会社の違い
2024年06月17日 09:03:00
元「マネーの虎」南原竜樹氏が語る、モチベーション不要の成功法則　「普通に淡々と」多店舗展開を実現する方法
2024年06月14日 06:00:00
WOWOWコミュニケーションズ、識学との共催セミナー『今やるべき！採用・離職の2024年版 3大タスク～成功の秘訣は「仕組化」と「コミュニケーションの在り方」～』を開催
2024年03月25日 10:00:00
「心理的安全性」で上司が過保護になり部下が育たない問題　メンバーの心の安全を担保しながら、成長を促す環境の作り方
2023年10月31日 11:30:00
指揮命令系統がなくても機能し、前進する「枠組み」は作れる　リーダーを置かず、現場チームで結果を高め合う組織デザイン
2023年10月30日 11:30:00
「気にするな」…上司が部下の“ガス”を抜く組織の危うさ　識学社長が語る、メンバーの成長を促す「仕組み化」の必要性
2023年10月25日 11:30:00
週1の報告と不定期の相談・提案以外のやり取りは原則不要　識学社長が上下のコミュニケーションは最小限でいいと言うわけ
2023年10月23日 11:30:00
誰かが目標を達成したら、他のメンバーも釣られて成長する　メンバー同士が競争し、成長が連動する識学流マネジメント
2023年10月20日 11:30:00
「役職上位者が入室したら立って挨拶する」ルールをやめた理由　『とにかく仕組み化』を実践するための「ルール」の考え方
2023年10月19日 11:30:00
自社の価値観を表す「ルール」を設けることの重要性　従業員の離職を予防する組織を作るためのポイント
2023年07月04日 06:00:00
マネジメントに潜む離職のリスクとは？　管理者が知るべき従業員が辞めやすくなる4つのパターン
2023年07月03日 06:00:00
社員食堂、部活動、副業解禁は根本的な離職防止策にならない　従業員と会社の双方がWin-Winになる、関係継続のポイント
2023年06月30日 06:00:00
「筋が良さそう」という理由の抜擢人事は危険　自社でナンバー2が定着しない2つのパターン
2023年06月09日 06:00:00
「相談ができるから」でナンバー2を選んではいけない　社長がNo2に「結果」を求めないことで失うもの
2023年06月08日 06:00:00
なぜ全力の働きが、上司の目には「無駄働き」に映るのか　認識のズレをなくし、正当な評価を得るためのアプローチ法
2023年06月07日 06:00:00
社長が指示をしたらすぐに動く優秀なナンバー2の“弱点”　即行動の右腕を持つ社長が気にすべきこと
2023年06月06日 06:00:00
数値化を徹底した組織運営がうまくいかない会社の共通項　識学社長が語る、「少し厳しい環境」がつくれない会社の特徴
2023年06月01日 06:00:00
なぜ「時間短縮」の意識が高い人は成長できるのか？　識学社長が語る、「理想の社員」が備える重要な要素
2023年05月31日 06:00:00
「現状維持」の成果では、社内評価が下がるわけ　『リーダーの仮面』著者が説く、成長意欲の重要性
2023年05月30日 06:00:00
上司の設定した目標の曖昧さを認識したまま「放置」は危険　『リーダーの仮面』著者が語る、理想の社員が満たす7項目
2023年05月29日 06:00:00
営業職以外の数値化しづらい部門の評価制度のつくり方　評価の「項目」と「基準値」を明確にするために必要なこと
2023年05月22日 11:30:00
超優秀な営業マンを管理職にすると現場の数字が落ちる…　個人実績とチームマネジメントを両立させる目標の与え方
2023年05月19日 11:30:00
評価制度づくりで特に注力すべきは「何をどれだけ」の定義　会社を最速で拡大させる、評価制度の設計ポイント
2023年05月18日 11:30:00
ティーケーピー---株式会社識学との共同ファンド組成に向けた基本合意を発表
2023年04月21日 12:41:00
「がんばり」のアピール上手が評価されるという不幸　『リーダーの仮面』著者が解説する、定性評価のデメリット
2023年04月19日 11:30:00
ナンバー2育成のカギは「がんばっている姿」を評価しない　他社員の不満をなくす、初期メンバーをNo2に置く際の留意点
2023年04月18日 11:30:00
自分が自社の「誰よりも仕事ができる」は社長の大きな勘違い　『リーダーの仮面』著者が説く、部下の責任範囲を広げるタイミング
2023年04月17日 11:30:00
社長はナンバー2をアドバイスを求める相手にしてはいけない　『リーダーの仮面』著者が語る、No2の育成に「必要な恐怖」
2023年04月14日 11:30:00

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4年で上場した識学・安藤社長が明かす成功の秘訣 ブレイクスルーのチャンスをつかむ会社と逃す会社の違い

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ナンバー2育成のカギは「がんばっている姿」を評価しない 他社員の不満をなくす、初期メンバーをNo2に置く際の留意点

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4年で上場した識学・安藤社長が明かす成功の秘訣　ブレイクスルーのチャンスをつかむ会社と逃す会社の違い

元「マネーの虎」南原竜樹氏が語る、モチベーション不要の成功法則　「普通に淡々と」多店舗展開を実現する方法

WOWOWコミュニケーションズ、識学との共催セミナー『今やるべき！採用・離職の2024年版 3大タスク～成功の秘訣は「仕組化」と「コミュニケーションの在り方」～』を開催

「心理的安全性」で上司が過保護になり部下が育たない問題　メンバーの心の安全を担保しながら、成長を促す環境の作り方

指揮命令系統がなくても機能し、前進する「枠組み」は作れる　リーダーを置かず、現場チームで結果を高め合う組織デザイン

「気にするな」…上司が部下の“ガス”を抜く組織の危うさ　識学社長が語る、メンバーの成長を促す「仕組み化」の必要性

週1の報告と不定期の相談・提案以外のやり取りは原則不要　識学社長が上下のコミュニケーションは最小限でいいと言うわけ

誰かが目標を達成したら、他のメンバーも釣られて成長する　メンバー同士が競争し、成長が連動する識学流マネジメント

「役職上位者が入室したら立って挨拶する」ルールをやめた理由　『とにかく仕組み化』を実践するための「ルール」の考え方

自社の価値観を表す「ルール」を設けることの重要性　従業員の離職を予防する組織を作るためのポイント

マネジメントに潜む離職のリスクとは？　管理者が知るべき従業員が辞めやすくなる4つのパターン

社員食堂、部活動、副業解禁は根本的な離職防止策にならない　従業員と会社の双方がWin-Winになる、関係継続のポイント

「筋が良さそう」という理由の抜擢人事は危険　自社でナンバー2が定着しない2つのパターン

「相談ができるから」でナンバー2を選んではいけない　社長がNo2に「結果」を求めないことで失うもの

なぜ全力の働きが、上司の目には「無駄働き」に映るのか　認識のズレをなくし、正当な評価を得るためのアプローチ法

社長が指示をしたらすぐに動く優秀なナンバー2の“弱点”　即行動の右腕を持つ社長が気にすべきこと

数値化を徹底した組織運営がうまくいかない会社の共通項　識学社長が語る、「少し厳しい環境」がつくれない会社の特徴

なぜ「時間短縮」の意識が高い人は成長できるのか？　識学社長が語る、「理想の社員」が備える重要な要素

「現状維持」の成果では、社内評価が下がるわけ　『リーダーの仮面』著者が説く、成長意欲の重要性

上司の設定した目標の曖昧さを認識したまま「放置」は危険　『リーダーの仮面』著者が語る、理想の社員が満たす7項目

営業職以外の数値化しづらい部門の評価制度のつくり方　評価の「項目」と「基準値」を明確にするために必要なこと

超優秀な営業マンを管理職にすると現場の数字が落ちる…　個人実績とチームマネジメントを両立させる目標の与え方

評価制度づくりで特に注力すべきは「何をどれだけ」の定義　会社を最速で拡大させる、評価制度の設計ポイント

「がんばり」のアピール上手が評価されるという不幸　『リーダーの仮面』著者が解説する、定性評価のデメリット

ナンバー2育成のカギは「がんばっている姿」を評価しない　他社員の不満をなくす、初期メンバーをNo2に置く際の留意点

自分が自社の「誰よりも仕事ができる」は社長の大きな勘違い　『リーダーの仮面』著者が説く、部下の責任範囲を広げるタイミング

社長はナンバー2をアドバイスを求める相手にしてはいけない　『リーダーの仮面』著者が語る、No2の育成に「必要な恐怖」