起業から10年で売上30億円を達成した株式会社koujitsu。今回は同社代表の柴田雄平氏が売上30億円になるまでに経験した「10の失敗」を語ったセミナーの模様をお届けします。業務振り返りを強化するKPTシートの効果や、労働生産性を上げるための取り組みなどが語られました。
5〜10万円の低単価案件の受注をやめたら労働生産性が劇的に向上 相見積もり案件には提案書を出さないことで見えた“意外な効果”
株式会社koujitsuの代表、柴田雄平氏は、同社が10年間で30億円の売上を達成するまでに経験した「10の失敗」をセミナーで共有しました。柴田氏は、KPTシートを利用した業務振り返りの重要性を強調し、組織内の透明性を向上させるためのツールとして効果的であると述べました。また、労働生産性を向上させるための戦略として、社員の働きやすい環境作りやコミュニケーションの活性化を挙げ、これらが業績に貢献したと指摘しました。セミナーでは、失敗から学ぶことで得られる成長のヒントや、挑戦を続ける姿勢の重要性が強調され、ビジネスの現場で直面する現実的な課題とその乗り越え方が示されました。
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