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創業時の仲間集めでスペックや能力よりも重視すべきこと　新規事業の失敗から考える、採用で見極めるポイント

この記事では、シード期における新規事業の成功要因についてのディスカッションが紹介されています。大企業が新規事業で直面する組織構造の課題や、シード期の組織作りの要点に焦点を当てています。特に、迅速な意思決定プロセスや柔軟なチーム編成が重要であると議論されています。登壇者としては、株式会社Sales Markerの小笠原羽恭氏、元スマートニュースの川崎裕一氏、新規事業家の守屋実氏が参加し、それぞれが自身の経験を基に具体例を挙げながら説明しています。

「シード期からの爆速成長の秘訣！徹底議論！」と題して開催された本イベント。株式会社Sales Marker 代表取締役CEOの小笠原羽恭氏、元スマートニュース株式会社執行役員の川崎裕一氏、新規事業家の守屋実氏が登壇し、シード期のサービス立ち上げに関してディスカッションを行いました。本記事では、新規事業が頓挫しやすい大企業の組織構造や、シード期の組織作りのポイントを語ります。

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