上司・部下がないからこそ、人を動かす要素は「仕組み化」する “全員同僚”のゆめみが作る「フィードバック」のガイドライン

“同僚（ピア）”からのフィードバックは自己認知が促進されると言われ、360度フィードバックなどの施策を取り入れる企業も増えています。一方で、「そもそも何を言えばいいのかわからない」「ネガティブな指摘がしづらい」「的を得ていないフィードバックをもらっても…」と、上司部下ではない関係性だからこそ生じる難しさがあります。今回はフィードバックを重視したフラットな組織作りを行う株式会社ゆめみの栄前田勝太郎氏に、なぜ組織として「フィードバック」に重点を置いたのか、実際に出てきた課題点やその乗り越え方など、リアルなお話をおうかがいしました。