「過剰な気遣い」による忖度が、チームの生産性を低下させる 手強い上司にも有効な、相手にスムーズに「依頼」するコツ

リモートワークが一般的になり、課長をはじめとするリーダー層は、“目隠し”をされた状態でマネジメントをしなければならなくなりました。離れた場所で働いているメンバーにどう働きかけて、チームとして結果を出したらいいのか？　「いま、リーダーに必要な伝え方」というテーマで、『AI分析でわかった　トップ5％リーダーの習慣』著者の越川慎司氏と、『課長2.0』著者の前田鎌利氏が対談。本記事では、心理的安全性の低い職場に足りない「声掛け」を増やし、上司と部下が有意義にコミュニケーションを図るためのポイントを解説しています。