同質性を好む日本企業で、いまだに横行する“謎ルール” フラットな組織作りのために、上司と部下が意識したいこと

020年に日本マイクロソフトを退職し、現在は株式会社圓窓の代表取締役を務める澤円氏。多様な働き方や、新しいビジネスが展開される社会の中で、これからの企業カルチャーはどうなっていくのか。「古い企業文化からの解放 　『個』と『組織』の成長を促すフラットな組織」をテーマに、本記事では、テレワークへの切り替えを渋る上司に対して社員はどうするべきか？　なかなか発言をしない人に対して、マネージャーはどうアプローチすればいいか？　など、視聴者からの質問に答えました。

※このウェビナーの本編の視聴はこちら：Slack はたらき場所改革

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