■『プレイングマネジャーの「仕事の任せ方」大全』著者加藤定一
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・三笠書房ＨＰ https://www.mikasashobo.co.jp/c/books/?id=00402700
部下に仕事を任せようと思っても…
自分でやったほうが早いので、仕事を部下に任せられない……
任せるにしても、誰に、何を任せればいいのかわからない……
どうやって任せればいいのかわからない……
部下も忙しそうなので頼みにくい……
任せたあとの、関わり方がわからない……
任せた仕事がうまくいかなかったときのフォローが大変……
→「結局、自分がやったほうが確実だ」と考え、すべて自分で抱え込んでしまう…
…そんな状況になっていないでしょうか？
一時的にはそれでうまく回るかもしれません。
しかし、そのままでは マネジャーの負担は増え続け、部下は育たず、チーム全体の生産性が落ちていきます。
「仕事は部下に的確に任せなくてはいけません。」
部下をより大きく成長させるのは、
マネジャーではなく「マネジャーが任せた仕事」だからです。
正しい任せ方がわかれば、マネジャーの負担は減り、
部下は成長し、チーム全体の生産性が向上します。
その方法を本書では詳しく解説しています。
■本書の特色
著者は延べ５，０００名以上を指導した研修講師！
企業研修で実際に教えられている「仕事の任せ方」と「育成コーチング」の重要要素を１冊に凝縮。
研修と同等の価値を、いつでも・どこでも学べます。
仕事を任せて、部下を育成する手順を、時系列の8ステップで徹底解説！
「仕事を任せて終わり」ではなく、「その仕事を通して部下を育成する手順」までを、ケーススタディーを通して実践的に学べます。
部下とのコミュニケーションの具体例を紹介！
実際の対話例を掲載しているので、コミュニケーションの参考になります。
また、「何を言うか」だけでなく、「どんな表情・気持ちで伝えるか」まで細かく解説。
実践ツールを無料ダウンロードできる！
戦略的業務指示シート、業務進捗確認表、評価面談シートなど、
研修参加者にも大好評のテンプレートを無料でダウンロード可能！
■本書の構成
◆戦略的業務指示フェーズ（仕事を整理する＆任せる）
第１章：自分の仕事を分析する
「緊急・重要マトリックス」で業務を仕分ける
第２章：任せる仕事を決める
マネジャーにとっては低価値な仕事でも、部下にとっては「成長機会」かもしれない
第３章：任せる部下を決める
適任者を選ぶために、部下の強み・弱み・価値観・行動適性を理解する
第４章：仕事を任せる
部下育成を主目的とした「戦略的業務指示」の内容と進め方
◆部下育成フェーズ（任せた仕事で育成する）
第５章：業務遂行状況を把握する
部下の「順調です」を鵜呑みにせず、具体的に確認し、 問題がある場合は、「問題解決支援コーチング」で関わる。
第６章：業務遂行に介入する
「介入」は最小限にとどめ、部下の自己効力感を損なわないよう配慮する
第７章：成果確認と評価面談準備
的確な面談準備が、部下の成長を左右する
第８章：評価面談で育成する
評価面談を「単なる評価面談」ではなく「成長の機会」とする
プレイングマネジャーに限らず、すべてのマネジャーの「仕事の任せ方」を完全ガイドする１冊です。
■著者 加藤定一（かとう ていいち）
プライマリ・パートナーズ代表。研修講師 / 組織コンサルタント。
世界的たばこメーカー フィリップ モリス ジャパンおよびその前身企業に32年間勤務。
営業部門・営業企画部門での経験を経て、営業組織開発チームに異動し、
約11年間にわたり営業組織を中心とした人材育成に従事。 1,300名以上の育成を手がける。
組織開発の領域では、営業員コンテスト制度の設計、Eラーニングの導入、
社内マネジャー層へのコーチング制度導入など、多くのプロジェクトをリード。
特に、加熱式たばこ「IQOS」日本市場導入時には、
営業員向けの包括的研修プログラムを開発し、円滑な市場定着に貢献した。
こうした経験を通じて、「楽しくない仕事は存在しない。
本気で取り組めば、大抵の仕事は楽しくなる」と確信。
より多くのビジネスパーソンに「本気で働くことの楽しさ」を伝えるため、
2018年に独立し、人材育成支援事業「プライマリ・パートナーズ」を設立。
企業研修講師・組織コンサルタントとして、リーダーシップ、営業スキル、コーチング、プレゼンテーション、
理念浸透などを専門分野とし、 大手清掃機器メーカー、大手住宅設備メーカーなどに独自の研修を展開。
本書の原点ともいえる「仕事の任せ方研修」は、
ケルヒャー ジャパン株式会社のマネジメント研修やLIXILの代理店向け研修をはじめ、
1,500名以上のビジネスパーソンが受講し、高い評価を得ている。
■『プレイングマネジャーの「仕事の任せ方」大全』著者加藤定一
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