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上司も部下もストレスなく働ける！
幹部、現場リーダー、一般社員の育成術
「経営ビジョンを共有できる幹部がいない」
「部署間に軋轢がありスムーズに仕事が進まない」
「誰かが指示をしないと動かない社員が多い」
多くの経営者がこのような悩みを抱えています。しかし、社員一人ひとりが率先して業務に取り組む自走型組織になれば、上司も部下もストレスなく働くことができ、生産性の向上、事業の拡大や創出と、さらなる組織の発展が可能となるのです。
これまでに著者は、コーチングマインドをベースにしたフューチャーサーチワークショップなど各組織に合った手法を活用し、メーカーや病院など多岐にわたる業界の組織改革を実現してきました。
本書では、いかにして自走型組織へと成長すればよいのかについて「幹部の育成」「キーパーソンとなる現場リーダーの育成」「一般社員の意識改革」という３ステップを提案するとともに、自走型に生まれ変わり好転した事例を紹介しています。
著者が培ってきた自走型組織の作り方はシンプルかつ実践的であり、人材育成や組織運営、ひいては組織の継続や収益に貢献するものです。中小企業経営者必読の一冊になっています。
【書籍情報】
書 名：『社員が自ら考え、動く 自走型組織の作り方』
著 者：森田満昭（モリタ ミツアキ）
発売日：2022年3月14日
定 価：900円（税込価格990円）
体 裁：新書判・並製／188ページ
ISBN ：978-4-344-93725-3
【目次】
第１章 経営者の指示がなければだれも動かない……
機能不全の組織が抱える共通の問題点
第２章 組織の自走化は経営者一人の力では不可能！
経営ビジョンを共有できる幹部の育成から着手せよ
第３章 自走化を加速させるには現場のリーダーが必要不可欠！
幹部と現場をつなぐ「キーパーソン社員」を育てよ
第４章 「どうせ言っても変わらない」という思い込みを覆せ！
自走化成功に向けて、社員一人ひとりの意識改革を促進せよ
第５章 「社員が主体的に動き、仕事の成果が飛躍的に上がった」
自走型に生まれ変わり好転した組織の事例
第６章 売上の拡大、コスト削減、新規事業の創出……
自走型組織を率いて会社の未来を切り拓く
【著者プロフィール】
森田満昭 （もりた みつあき）
株式会社ミライズ創研代表取締役
1957年、神戸市生まれ。64歳。マリストブラザーズ国際学校卒。大手物流システムメーカーで30年間開発に携わり、特許17件を取得。54歳のとき、ヘッドハントにより自動車用品メーカーへの転職を果たすが、組織の内紛によりわずか１カ月で突然のリストラに遭う。55歳で組織変革コンサルタントとして独立起業。組織変革支援を続けるなかで「経営者も社員も笑顔で働ける組織創り」を理念に掲げ、売上のみならず、職場満足度向上にもフォーカスした手法で組織変革を展開する。2012年にM’sビジネスソリューション設立。2017年に株式会社ミライズ創研に社名変更。2018年より、「ミライズ流組織変革術 組織変革リーダー養成塾」を開塾している。本質的な働き方改革を実現するためのリーダー、社内コーチ、組織コンサルタントの育成に情熱をかけて取り組んでいる。
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