講座タイトル 「マッキンゼー流 戦略経営コンサルタント養成講座」 運営会社：（株）エグゼクティブ・ジャパン 講座開始： 平成３０年６月中旬開始予定。月２回 土曜日午後から４時間を予定。場所：都内

講座タイトル
「マッキンゼー流　戦略経営コンサルタント養成講座」

運営会社：（株）エグゼクティブ・ジャパン

講座開始：　平成３０年６月中旬開始予定。月２回　土曜日午後から４時間を予定。

講座の趣旨：
株式会社エグゼクティブ・ジャパン（本社：東京都港区北青山2-7-26 Landwork青山ビル２F、代表取締役：喜多元宏　email:[e-mail]）と株式会社ログワークス（本社：東京都渋谷区千駄ヶ谷 5-13-18 オフィスコート代々木A2、代表取締役：河田容英　電話：[phone]）　は、「マッキンゼー流　戦略経営コンサルタント養成講座」を 第一回目　６月16（土）午後1時～4時で開催致します。
本格的なコンサルティングのスキル・知識を習得することで、顧客の業績を飛躍的に進展させることのできる能力を身に着けてもらいます。部門毎のパッチワーク的なコンサルティングではなく、戦略・組織/人事・管理体制等を包括的にコンサルティングできるトレーニングを行います。
トップレベルの実践的ノウハウを短期間で、惜しみなくお伝えする講座を開設しました。本講座に参加されることで、自信を高め、フリーランスのコンサルタントとして活躍し、企業社会に貢献してください。

特徴：
１．参加者のバックグラウンドを踏まえ、カスタマイズしたテキストを準備します
２．現場の実態を体系的に捉えられるようなトレーニングを行います
３．参加者の状況に即したワーク・アドバイスを行います
４．コンサルティングの疑似体験ができます
５．トレーニング効果を測定します。自己効力感とエンゲイジメントを予定。

対象：
・実務経験を体系化して、論理力と発想力を高めてコンサルティングスキルを習得したい方
・MBA取得者、中小企業診断士取得者、公認会計士取得者、税理士取得者等で、将来経営コンサルタントとして独立したい方

参加コース及び費用：（全６回）　４0万円（税別）
経営コンサルティングプロフェッショナルコース・コアスキル編
費用に含まれるもの：講座費・オリジナルテキスト

定員：10名（事前申し込み制：参加者全員の成果物をレビューするため、人数を限定しています）
※最少開催人員：６名。 ※参加申込人数が最小開催人員に達しない場合は、
開催を中止させていただくことがあります。

期間：
コアスキル編　6月16日土曜日開始予定　隔週
場所：飯田橋レインボービル、九段日本語学院（水道橋駅近く）予定。
（場所は変更になる場合はありますが都内です）

説明会：
事前に説明会を行います。
日時：6月1日（金）１９：００－２０：００
場所：東京都千代田区神田三崎町2－7－10　帝都三崎町ビル1Ｆ　九段日本語学院

【申込方法】
メール [e-mail] にて受付。下記情報を記載の上、お申込みください。（＊ は必須）
（1）お名前（フリガナ） ＊
（2）性別 ＊
（3）職業 ＊
（4）連絡用のメールアドレス ＊

講師：
高橋宏誠
株式会社エスト代表取締役。フリーランスのコンサルタント。
東京大学法学部卒業。ニューヨーク大学大学院MBA。東京工業大学にて学術博士。
富士通、マッキンゼー、ヘイグループ、コーポレートエグゼクティブボード（世界ランキング7位）日本支社長を経て、独立。上場支援を含め、30年以上のコンサルティング経験を有する。経営幹部向け研修　多数。最近は、大手総合研究所等コンサルティングファームのコンサルタント育成に関わっている。
・2003年4月～2015年3月　英国国立ウェールズ大学東京MBAプログラム教授。
・2015年4月より　ヨーロピアン大学　東京ラーニングセンター　DBAプログラム教授。
・著書：「戦略経営バイブル」（ＰＨＰ研究所、2010年）、訳書：戦略/組織/人事関連多数。

外部講師：
プログラムの専門性に応じて特別講師を招待します。

授業参加にあたっての前提条件：
特にありませんが、特定領域に関して10年以上の実務経験またはMBAレベルの基礎知識があることが望ましいと考えます。それ以外でも申し出ください（受講にあたって不安がある方には参考図書を推薦します。）

コースについて：
経営コンサルティング　プロフェッショナルコース　コアスキル編：

・本講座の目的
マッキンゼー流コンサルティングのコアスキルを体得します。一言でいえば、「どんな業界・業種の問題であっても、問題がおこったときに、経験や勘ではなく、ファクトと論理に基づき、表面的な理解ではなく、深く問題を掘り下げ、問題の本質をつかみ、実行可能な解決策を立案し、実行し、成果を出すことができるスキル」です。

・本講座の対象者：
・・問題解決スキルに関する書籍を読んだり、セミナーに参加したが、活用できていない方
・・問題解決力を飛躍的に向上し、仕事で明確な成果を出したい方

・本講座の概要：
論理思考、仮説思考、ゼロベース思考と、それらを踏まえた問題解決プロセスのスキル、情報収集と分析のスキル、フレームワークのスキル、そしてプレゼンスキルを習得します。

・本講座の特徴：
「問題解決スキル」に関する書籍を読んだり、セミナーや研修を受講している方も多いと思います。しかしながら、仕事上、本当に活用できているでしょうか。本講座では、問題解決スキルを活用できていない原因（仮説）に対して、本質的な解決策を提供します。結論からいえば、以下の三つが本質的な解決策であり、本講座の特徴です。

１） トレーニング中心：
「問題解決スキル」は「理解する」のは難しくないが、「できる」ようになるには一定量のトレーニングが必要です。従って、本講座の大部分はトレーニングを通じて習得するようにできています。
２） 本質の把握に役立つ考え方を学ぶ：
「問題解決スキル」の背景となっている世界観や意思決定科学のポイントを学ぶことで、自身の既成概念や信じ込みに気づけるようにします。それによって、本質の把握を容易にします。
３） 思考の柔軟性を高める：
ポジティブ心理学やフレームチェンジ（リフレーミング）のポイントを学ぶことで、右脳を活性化し、
思考のフレキシビリティを高めます。

・本講座のスケジュールと内容：
各回4時間。隔週月2回、トータルで3ケ月。

内容 担当
第1回
6/16 ・経営コンサルタントとしての心構え、求められる思考特性とそのレベル
・問題解決とは：論理的に思考を整理する/論理的に文章を構成する
・問題解決のプロセスとイシューアナリシス 高橋

第2回
6/30 ・イシューアナリシス演習：発表とコーチング
・イシューアナリシス・シートの完成 高橋

第3回
7/14 ・仮説思考/情報収集スキル（インタビュースキルを含む）
・分析のスキル：仮説を探るための定量分析、仮説を検証するための
定量加工分析、定性分析、代替案の評価方法、分析の進め方の事例解説 高橋

第4回
7/28 ・ビジネス分析演習：発表とコーチング
・ビジネス分析スキルの完成 高橋
第5回
8/11 ・ゼロベース思考とフレームワークを創るスキル
・プレゼンテーションのスキル 高橋

第6回
8/25 ・提案書の作成とプレゼン演習：発表とコーチング
・最終発表＋講評 高橋

注：毎回課題を出します。内容・順序は一部変更する場合があります。

受講上の注意：
受講料のお支払いは、現金で講座開設前に指定銀行までお振込みください。
一旦納めた受講料は返金いたしません。但し、病気、転勤で受講が不可となった場合は、それを証明する書類を提出していただき返金に応じる可能性もあります。全6回受講していただかないと効果がありませんので全6回ご出席できる方に限ります。

運営会社：（株）エグゼクティブ・ジャパン
国境を超える高等教育プログラムの輸入・企画・運営では日本を代表するスペシャリスト企業。
現在、運営中のプログラムは英国国立Anglia Ruskin 大学MBA topupプログラムPGDBMコース（www.gmc-bs.com）
また、スイスのEuropean University Business School経営管理学博士号（DBA）プログラム東京センターを運営（www.exe-japan.jp）、ともに日本語授業で課題は英語、週末授業が行われている。

本件に関わるお問い合わせ先はこちらです
株式会社ログワークス（本社：東京都渋谷区千駄ヶ谷 5-13-18 オフィスコート代々木A2、代表取締役：河田容英）
TEL:[phone]

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