経営者向けの記事一覧

経営者向けのインテリアコーディネートサービスを開始　「エグゼクティブ　インテリアコーディネート」4月1日提供開始
2025年04月01日 10:00:00
オンラインセミナー『業績改善に繋げる業績の見える化と活用法』2025年4月16日（水）開催決定～会計・税務・経営コンサルティングのアタックスグループ
2025年03月24日 12:00:00
オンラインセミナー『採用に強い会社になる！いい人財が集まる戦略と戦術』2025年2月28日（金）開催決定～会計・税務・経営コンサルティングのアタックスグループ
2025年01月20日 12:00:00
オンラインセミナー『経営コーチングの基本を学ぶ体験講座』2025年2月7日（金）開催決定～会計・税務・経営コンサルティングのアタックスグループ
2025年01月09日 12:00:00
実践的なサロン開業ノウハウ満載の書籍が全国の書店ランキングで続々1位獲得
2024年12月19日 10:30:00
産業医／健康経営エキスパートアドバイザーによる無料セミナー「経営者のための失敗しない健康経営」を大阪市で開催
2024年11月21日 15:30:00
『賃上げ値上げインバウンド』- 鴨ブックスから新刊が、書店を応援する斬新なインセンティブ制度と共に発売
2024年10月22日 10:00:00
「離職数が増える＝経営者として失敗だ」という考えは古い　退職者と「縁」が続く会社の魅力とメリット
2023年11月01日 11:30:00
「心理的安全性」で上司が過保護になり部下が育たない問題　メンバーの心の安全を担保しながら、成長を促す環境の作り方
2023年10月31日 11:30:00
指揮命令系統がなくても機能し、前進する「枠組み」は作れる　リーダーを置かず、現場チームで結果を高め合う組織デザイン
2023年10月30日 11:30:00
「気にするな」…上司が部下の“ガス”を抜く組織の危うさ　識学社長が語る、メンバーの成長を促す「仕組み化」の必要性
2023年10月25日 11:30:00
メンバーが成果を出せないのは「迷っている」から　識学流、自分で考えて結果を出す部下を育てる管理のポイント
2023年10月24日 11:30:00
週1の報告と不定期の相談・提案以外のやり取りは原則不要　識学社長が上下のコミュニケーションは最小限でいいと言うわけ
2023年10月23日 11:30:00
誰かが目標を達成したら、他のメンバーも釣られて成長する　メンバー同士が競争し、成長が連動する識学流マネジメント
2023年10月20日 11:30:00
「役職上位者が入室したら立って挨拶する」ルールをやめた理由　『とにかく仕組み化』を実践するための「ルール」の考え方
2023年10月19日 11:30:00
研修で学んだコーチングを試したのにメンバーの信頼が低下…　企業における「マネジャー育成」で成果を出すポイント
2023年09月01日 17:30:00
Google社の優れたマネジャーが備える10の特徴　1位の「コーチング」スキルが求められる背景とは
2023年08月31日 17:30:00
数値化を徹底した組織運営がうまくいかない会社の共通項　識学社長が語る、「少し厳しい環境」がつくれない会社の特徴
2023年06月01日 06:00:00
なぜ「時間短縮」の意識が高い人は成長できるのか？　識学社長が語る、「理想の社員」が備える重要な要素
2023年05月31日 06:00:00
「現状維持」の成果では、社内評価が下がるわけ　『リーダーの仮面』著者が説く、成長意欲の重要性
2023年05月30日 06:00:00
上司の設定した目標の曖昧さを認識したまま「放置」は危険　『リーダーの仮面』著者が語る、理想の社員が満たす7項目
2023年05月29日 06:00:00
社員の活躍・定着につながる、「配置」「接し方」「フィードバック」　配属される新人と受け入れる現場のWin-Winの構築法
2023年05月12日 17:00:00
人材の活躍度の予測は、面接官より「AIのほうが精度が高い」　新卒の採用活動にAIを導入してわかったこと
2023年05月11日 17:00:00
データから自社で「活躍しやすい人材」を狙って採用し育成する　野球のセイバーメトリクスに着想を得た「人材育成方程式」
2023年05月10日 17:00:00
「がんばり」のアピール上手が評価されるという不幸　『リーダーの仮面』著者が解説する、定性評価のデメリット
2023年04月19日 11:30:00
ナンバー2育成のカギは「がんばっている姿」を評価しない　他社員の不満をなくす、初期メンバーをNo2に置く際の留意点
2023年04月18日 11:30:00
自分が自社の「誰よりも仕事ができる」は社長の大きな勘違い　『リーダーの仮面』著者が説く、部下の責任範囲を広げるタイミング
2023年04月17日 11:30:00
社長はナンバー2をアドバイスを求める相手にしてはいけない　『リーダーの仮面』著者が語る、No2の育成に「必要な恐怖」
2023年04月14日 11:30:00
部下の「納得感」のポイントを仕事の内容にしてはいけない　『数値化の鬼』著者が考える、『3人のレンガ職人』の寓意
2023年04月13日 11:30:00
営業以外の部署でも、KPIの定量化はできる　クオリティを担保し、「回数をこなす」を目的にしない目標設定
2023年04月12日 11:30:00

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メンバーが成果を出せないのは「迷っている」から 識学流、自分で考えて結果を出す部下を育てる管理のポイント

週1の報告と不定期の相談・提案以外のやり取りは原則不要 識学社長が上下のコミュニケーションは最小限でいいと言うわけ

誰かが目標を達成したら、他のメンバーも釣られて成長する メンバー同士が競争し、成長が連動する識学流マネジメント

「役職上位者が入室したら立って挨拶する」ルールをやめた理由 『とにかく仕組み化』を実践するための「ルール」の考え方

研修で学んだコーチングを試したのにメンバーの信頼が低下… 企業における「マネジャー育成」で成果を出すポイント

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「現状維持」の成果では、社内評価が下がるわけ 『リーダーの仮面』著者が説く、成長意欲の重要性

上司の設定した目標の曖昧さを認識したまま「放置」は危険 『リーダーの仮面』著者が語る、理想の社員が満たす7項目

社員の活躍・定着につながる、「配置」「接し方」「フィードバック」 配属される新人と受け入れる現場のWin-Winの構築法

人材の活躍度の予測は、面接官より「AIのほうが精度が高い」 新卒の採用活動にAIを導入してわかったこと

データから自社で「活躍しやすい人材」を狙って採用し育成する 野球のセイバーメトリクスに着想を得た「人材育成方程式」

「がんばり」のアピール上手が評価されるという不幸 『リーダーの仮面』著者が解説する、定性評価のデメリット

ナンバー2育成のカギは「がんばっている姿」を評価しない 他社員の不満をなくす、初期メンバーをNo2に置く際の留意点

自分が自社の「誰よりも仕事ができる」は社長の大きな勘違い 『リーダーの仮面』著者が説く、部下の責任範囲を広げるタイミング

社長はナンバー2をアドバイスを求める相手にしてはいけない 『リーダーの仮面』著者が語る、No2の育成に「必要な恐怖」

部下の「納得感」のポイントを仕事の内容にしてはいけない 『数値化の鬼』著者が考える、『3人のレンガ職人』の寓意

営業以外の部署でも、KPIの定量化はできる クオリティを担保し、「回数をこなす」を目的にしない目標設定

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経営者向けのインテリアコーディネートサービスを開始　「エグゼクティブ　インテリアコーディネート」4月1日提供開始

「離職数が増える＝経営者として失敗だ」という考えは古い　退職者と「縁」が続く会社の魅力とメリット

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指揮命令系統がなくても機能し、前進する「枠組み」は作れる　リーダーを置かず、現場チームで結果を高め合う組織デザイン

「気にするな」…上司が部下の“ガス”を抜く組織の危うさ　識学社長が語る、メンバーの成長を促す「仕組み化」の必要性

メンバーが成果を出せないのは「迷っている」から　識学流、自分で考えて結果を出す部下を育てる管理のポイント

週1の報告と不定期の相談・提案以外のやり取りは原則不要　識学社長が上下のコミュニケーションは最小限でいいと言うわけ

誰かが目標を達成したら、他のメンバーも釣られて成長する　メンバー同士が競争し、成長が連動する識学流マネジメント

「役職上位者が入室したら立って挨拶する」ルールをやめた理由　『とにかく仕組み化』を実践するための「ルール」の考え方

研修で学んだコーチングを試したのにメンバーの信頼が低下…　企業における「マネジャー育成」で成果を出すポイント

Google社の優れたマネジャーが備える10の特徴　1位の「コーチング」スキルが求められる背景とは

数値化を徹底した組織運営がうまくいかない会社の共通項　識学社長が語る、「少し厳しい環境」がつくれない会社の特徴

なぜ「時間短縮」の意識が高い人は成長できるのか？　識学社長が語る、「理想の社員」が備える重要な要素

「現状維持」の成果では、社内評価が下がるわけ　『リーダーの仮面』著者が説く、成長意欲の重要性

上司の設定した目標の曖昧さを認識したまま「放置」は危険　『リーダーの仮面』著者が語る、理想の社員が満たす7項目

社員の活躍・定着につながる、「配置」「接し方」「フィードバック」　配属される新人と受け入れる現場のWin-Winの構築法

人材の活躍度の予測は、面接官より「AIのほうが精度が高い」　新卒の採用活動にAIを導入してわかったこと

データから自社で「活躍しやすい人材」を狙って採用し育成する　野球のセイバーメトリクスに着想を得た「人材育成方程式」

「がんばり」のアピール上手が評価されるという不幸　『リーダーの仮面』著者が解説する、定性評価のデメリット

ナンバー2育成のカギは「がんばっている姿」を評価しない　他社員の不満をなくす、初期メンバーをNo2に置く際の留意点

自分が自社の「誰よりも仕事ができる」は社長の大きな勘違い　『リーダーの仮面』著者が説く、部下の責任範囲を広げるタイミング

社長はナンバー2をアドバイスを求める相手にしてはいけない　『リーダーの仮面』著者が語る、No2の育成に「必要な恐怖」

部下の「納得感」のポイントを仕事の内容にしてはいけない　『数値化の鬼』著者が考える、『3人のレンガ職人』の寓意

営業以外の部署でも、KPIの定量化はできる　クオリティを担保し、「回数をこなす」を目的にしない目標設定