プロダクトオーナー祭りの記事一覧
間違ったプロダクトを正しくつくってしまわないように 「何を作るべきか」の基準は、いつも現場にある
2019年04月05日 12:30:00
一つのプロダクトを複数のプロダクトマネージャーが管理する組織に必要な、「PMM」という役割
2019年04月04日 12:30:00
価値の低い機能を減らすのもプロダクトオーナーの仕事 デザイナー出身POが、ユーザビリティ向上のために取り組んだこと
2019年04月03日 12:00:00
仮説検証の“種類”を意識したプロトタイプ開発とは デザイン思考による事業者目線に偏らないサービスづくり
2019年04月02日 17:30:00
SUZURI Peopleが目指したのは、ユーザーに「すぐに意見を聞き入れてくれる」と思ってもらえるサービス作り
2019年04月01日 20:00:00
営業出身のプロダクトオーナーと開発チームをつなぐ、スクラムマスターのコミュニケーション術
2019年04月01日 18:04:00
非IT企業のプロダクトマネージャーが考えた、明日を“ちょっとだけ”良くする働き方改革
2019年03月25日 17:00:00
事業やメンバーが変わっても、根付いた文化は変わらない 人を輝かせる“モダンアジャイル”という思想
2019年03月20日 18:00:00
「何を学習したいのか」から考える仮説検証のプロセス Pivotal Labsが取り組む“PMヘルプアワー”のメリットとは
2019年03月20日 12:41:00
エウレカCPOが心がけているのは“テレビ・散歩・ツイート” 共通認識を芽生えさせ、事業を成長に導くソリューション
2019年03月19日 20:36:00
PMは“パーティマネージャー”の略称？ 成長がすべてのスタートアップにおけるPMの役割
2019年03月19日 18:40:00
LINE企画室 副室長が語る、プロダクト開発あるある「5選」
2019年03月18日 18:00:00
“ミニマル思考”から生まれた、単機能の練習用ギターアンプ 多機能すぎる「なんでもできるプロダクト」の弊害
2019年03月14日 17:41:00
プロダクトの明暗を分ける“ステホ”の影響力 ステークホルダーとの関わり方をマネジメントするという考え方
2019年03月13日 18:42:00
新規事業に持ち込んではいけない、既存事業の成功法則 実体験から見えた、利益を生まない仮説検証の重要性
2019年03月12日 17:00:00
POのビジネスセンスに依存するのが、スクラム開発の課題 仮説検証による事業開発フレームワーク「THRUSTER」とは
2019年03月12日 12:00:00
Pairsの開発組織を「機能別」から「職能別」へ 組織の変革で学んだプロダクトオーナーのあるべき姿とは
2019年03月11日 19:05:00
プロダクトオーナー不在のまま進んだ「polca」の開発 新任POとして挑む、チームのコミュニケーション改善
2019年03月08日 17:00:00
入社1ヶ月で挑んだ、プロダクト開発文化の醸成 「要望を叶える」のではなく「課題解決」の思考に
2019年02月28日 20:08:00
そのプロダクトの想定顧客は、本当に今も顧客のままか？ 仮説検証をやり続けることで見えてきた事実
2019年02月20日 20:25:00
もしプロダクトマネージャーが野球のピッチャーだったら スマートウォッチ開発における「先発型」「リリーフ型」PMの役割
2019年02月19日 19:42:00
プロダクトマネージャーには視座を調整するスキルが必要 SaaSのプロダクトにおける、マネジメントすべき領域とは
2019年02月18日 17:00:00
プロトタイプを作る前にやっておきたい、開発しない仮説検証
2019年02月15日 16:00:00
安心を求めるマスオさんと楽しさを求めるサザエさん、あなたはどっちのタイプ？ 行動スタイルで分類するエニアグラムとPMの関係性
2019年02月08日 17:00:00
「サイボウズ Office」の企画書、こっそり見せます 製品の価値を定義し、開発の承認をもらうまでの道程
2019年02月08日 12:30:00
「100パーセントの力が必要な計画は破綻する」 プロダクトオーナーがチームを醸成するためにできること
2019年02月07日 18:00:00
コンセプトは「ECに色を」 国内シェアNo.1 ECオープンソースのプロダクトマネジメント
2019年01月28日 17:30:00
人がつい目を向けてしまう鏡をディスプレイに変える 鏡型IoT端末が拓く可能性と価値の創造
2019年01月25日 20:00:00
「営業はお客さんの要望じゃなくて、課題を持ってこい」 製品設計者として立つのがプロダクトマネージャーの役割
2019年01月25日 19:30:00
顧客の定義が曖昧だと、オーナーシップは発揮できない 本質を見抜けるプロダクトマネージャーに求められるもの
2019年01月25日 19:00:00
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