エクストリーム Research Memo（7）：中期的な人材確保の基盤構築のために企業ブランド構築・浸透を強化

■中長期の成長戦略

1. 採用強化の一環として企業ブランディング、研修・社内制度を強化
エクストリーム<6033>は、2016年度下期の人材採用難を経験し、「クリエイター＆エンジニアカンパニーとしての更なるブランド構築・浸透」を目指すことを決意し、複合的なリクルート対策を打つ方針である。

採用への積極的投資（120百万円）：募集媒体、人材紹介、社員紹介インセンティブなどあらゆる手段を使う。
企業ブランディング浸透への広告予算投入（80百万円）：強みや独自性をネットや紙媒体で訴求し、特に求職予備軍に対して企業ブランドを浸透させる。

研修及び各種社内制度強化（50百万円）：バーチャル研修なども含め研修を拡充。給与水準引き上げ、人事制度改革、確定拠出年金制度導入、カフェテリアプラン導入、大規模社員総会、ファミリーデーなどの人事・福利厚生施策により定着率の向上を目指す。

市場の追い風が吹く中、同社の成長にとっての最大のリスクは、人材の供給が追い付くかどうかである。同社では一時的な利益を削ってでも、中期的な人材採用基盤の構築を急ぎたい考えだ。2017年度の関連予算は300百万円（上記3項目＋システム投資50百万円）を計上する。

2.「伸びる会社 MIDDLE 200」に選出
同社の魅力は成長性と収益性の両立である。日本経済新聞社が2017年4月に発表した「伸びる会社MIDDLE 200※」の中でも、同社は33位にランクインした。

※算出方法：日経MEEDSに収録されるデータから過去4四半期分について、各社の以下の6指標：1）増収率（4期分の加重平均）、2）売上高営業利益率（同）、3）総資産営業利益率（合計）、4）総資産回転率（同）、5）時価総額（株価は2月末時点）、6）PBR（同）をそれぞれ偏差値化した。

（執筆：フィスコ客員アナリスト　角田 秀夫）



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