新市場への参入前に、カスタマイズされた競争環境調査が企業による現地競合の評価に役立つ理由

市場全体に一定数の競合企業が存在することを知っていても、その市場で実際に競争できるかどうかは分かりません。重要なのは、新規参入企業が狙うセグメントをどの競合企業が支配しているのか、その競争優位性がどれほど強固なのか、そして実際の市場機会がどこにあるのかを把握することです。そのレベルの詳細な情報は、企業固有の市場参入計画に基づいて作成された調査によってのみ得ることができます。

ほぼすべての業界や国について、一般的な競争ランキングは容易に入手できます。これらは売上高や市場シェアに基づいて主要企業を一覧化し、市場の集中度について大まかなイメージを提供します。しかし、新規参入企業に対して既存競合がどのように対応する可能性があるのか、どの競合企業が特定のセグメントで弱点を抱えているのか、あるいは新規企業が現実的に参入できる市場の空白がどこに存在するのかまでは示してくれません。

競合企業リストと競争評価は同じではない理由
競合企業を順位付けしたリストは、あくまで一時点の状況を示すものであり、分析ではありません。上位企業がなぜその地位を維持しているのか、その地位が異なる提案を持つ新規参入企業に対しても防御可能なのか、あるいは市場のリーダー企業よりも、中小企業や地域密着型企業の方が特定企業の市場参入計画において実際には重要な競合となる可能性があるのかについては説明していません。総売上高が同程度の競合企業であっても、顧客基盤の構築方法や価格戦略によって、抱える弱点は大きく異なる場合があります。

カスタマイズされた競争調査で明らかになること
カスタマイズ調査は、市場参入を計画している企業の視点から競争環境を分析します。具体的には、新規参入企業がターゲットとする顧客セグメントにサービスを提供している競合企業を特定し、それらの競合企業の価格戦略や差別化要因を分析するとともに、十分に対応されていない顧客セグメント、時代遅れとなった流通モデル、市場全体での順位が示すほどには存在感が強くない地域など、競合企業が比較的弱い領域を見つけ出します。

公開情報だけでは見えない実態を読み解く
実際の競争上の弱点を左右する要因の多くは、公開されているランキングにはまったく表れません。それらは、競合企業のサービスに対する顧客からの苦情、競合企業がこれまで新規参入企業にどれほど迅速に対応してきたか、そして競合企業が提供すると主張している内容と実際に提供している内容との間にあるギャップなどに表れます。カスタマイズ調査では、一般的な業界概要に依存するのではなく、企業が参入を予定している特定のセグメントと地域に焦点を当てて、これらの詳細を掘り下げて分析します。

競争分析を市場参入計画へ活用する
企業が実際に競争する相手と市場機会を明確かつ具体的に把握できれば、その情報は実際の意思決定に活用できます。例えば、最初に狙うべき市場セグメント、最も強力な現地競合に対する価格設定、そしてどの差別化要因を前面に打ち出すべきかといった判断です。一般的な競合企業リストは、もともとそのような具体的な意思決定を支援するために作成されたものではないため、このレベルの判断には対応できません。

現地競争環境の見誤りによるコストを回避する
このようなカスタマイズ評価を行わない企業は、市場参入後になって初めて実際の競争環境を理解することが少なくありません。その多くは、過小評価していた競合企業が想定以上に積極的な対抗策を講じたり、参入余地があると考えていた市場セグメントが実際にはすでに十分にサービス提供されていたことが判明したりした場合です。カスタマイズされた競争調査は、市場参入の意思決定を行う前にこのギャップを埋めるためのものです。参入後ではありません。





配信元企業：The Business research company
プレスリリース詳細へ

ドリームニューストップへ