“入社1年の育成戦略”にかける想いとは？ 日販テクシードのエンジニア向け新入社員研修が事例として公開されました

日販テクシード株式会社（代表取締役社長：藤澤 徹、以下日販テクシード）の新入社員研修の取り組みが、株式会社アイ・ラーニング（代表取締役社長：杉山 真理子、以下アイ・ラーニング）の育成事例のひとつとして、以下のWebサイトにて紹介されました。


■掲載記事
https://www.i-learning.jp/topics/column/training-example/case-studies-of-engineer-new-graduate-training/

日販テクシードでは、2018年より新入社員研修にアイ・ラーニングの提供するプログラムを導入しており、本記事では当社における研修内容や人材育成に対する考え方についても取り上げていただいています。



■当社の研修制度
当社では、入社後の1年間を「育成期間」と位置づけ、エンジニアとしての基礎を築くことを目的とした育成ビジョンを掲げています。
新入社員研修に加え、マネージャー研修などの階層別研修や、必要なスキルを自ら選択して受講できる選択型研修制度などを設け、人材育成の強化に取り組んでいます。
詳細は当社採用サイト（https://techceed-inc.recruitment.jp/）をご参照ください。

今後も日販テクシードでは、研修の充実と人材育成を通じて、社員一人ひとりの成長と企業価値の向上を目指してまいります。



配信元企業：日販テクシード株式会社
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