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20年で社員数300名、
グループ年商100億円を達成させた
物流商社代表が実践する人材採用と育成方法
「人材採用」および「人材育成」は、多くの中小企業経営者にとって悩みの種です。一般的に優秀とされる高学歴の人材などは大手が囲い込んでしまい採用そのものが難しいのに加え、ようやく採用した人材を定着させ、戦力として育成するのは至難の技です。こうしたなか本書の著者は、「中小企業においては将来、成長する可能性のある原石を見つけて採用し、『人材を磨く』ことに注力すべきだ」と主張します。粗削りでもいいので一つでも光る個性を見つけ、その個性を伸ばすことに経営者自らが率先して取り組むのです。著者は2002年に物流商社を創業し、約20年間で社員数300人、年商100億円の企業グループに成長させました。起業当初は中途採用のみでしたが、2011年から新卒採用を開始して人材を磨くことに注力したところ、会社の売上は目に見えて伸びました。学歴も性格も入社に至った背景もさまざまで、いずれも非常に個性的ながら、会社の成長を支える人材に育っているといいます。本書では、中小企業における人材採用と人材育成の基本的な考え方を整理したうえで、著者が行ってきた「可能性を秘めた人材の見極め方」や「人材の磨き方」について解説します。採用の基準や面接時の具体的な取り組み、個性を伸ばすための独自のルールや仕組みなどが盛り込まれています。会社の成長を支える原石をどうやって見つけ、そして磨くのか――人材確保に悩む中小企業経営者にとって、課題解決のヒントとなる一冊です。
【書籍情報】
書 名：『人材を磨く経営 中小企業は社員の個性を活かして伸ばす』
著 者：鈴木 康仁 （スズキ ヤスヒト）
発売日：2023年6月30日
定 価：1600円（税込価格 1760円）
体 裁：四六判・並製／208ページ
ISBN ：978-4-344-94680-4
【目次】
第１章 優秀な人材が獲れない、離職率が高い、リーダーが育たない…… 人材の採用と育成に悩む中小企業
第２章 磨かれた人材ではなく、原石を見つけて自社に合わせて磨く 中小企業はとことん社員の個性を活かして伸ばせ
第３章 学歴は不問！ 原石には個性が１つあればいい 伸びる人材を見極めて採用する
第４章 仕事の成績向上だけでなく人間としての成長を促すために 独自のルールで個性を潰さずに育成する
第５章 目の前の数字より目の前の社員 会社の発展は経営者の「社員の育て方」で決まる
【著者プロフィール】
鈴木 康仁 （スズキ ヤスヒト）
1971年生まれ。ワイズ通商株式会社代表取締役会長。
高校卒業後、アメリカに留学している最中に父親が経営する運送会社を手伝うために帰国。専務として10年勤めたあと独立し、2002年にワイズ通商を設立。物流商社として荷主から貨物を預かり自社以外の輸送業者を利用して貨物の運送を行う一般利用運送事業を開始する。その後、自車両にて貨物輸送を行う一般区域貨物運送にも事業を拡大。創業時は六畳一間だった事務所を、20年強で全国13拠点、グループ売上100億円にまで成長させている。
2023年10月頃、愛知県碧南市にある本社は同市内の新社屋に移転予定。
【画像 https://www.dreamnews.jp/?action_Image=1&p=0000282886&id=bodyimage1】
配信元企業：株式会社幻冬舎メディアコンサルティング
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