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２代目の放漫経営により膨れ上がった赤字……
倒産必至の飲料OEMメーカーは
いかにして復活を遂げたのか――
全国どこにでもある同族企業の再建事例をストーリー化。
ポイント解説で事業再生の道筋がよくわかる一冊。
現在、国内企業の96％以上は同族経営だとするデータがあり（「会社標本調査」国税庁、2020年度）、同族企業は数のうえで日本経済や雇用を支える基盤の役割を果たしているといえます。同族経営は、企業理念や事業の展望などスムーズに引き継がれるため事業を継続しやすい特徴があります。しかし、同族経営ゆえの課題やトラブルを多く抱えているのも事実です。ガバナンスに加えて、他人からはうかがいしれない家族間の複雑な人間関係や、理屈では会社経営と関係ないはずの家族の事情が、直接的に経営に悪い影響を与えてしまうことがよく見られます。
本書では、放漫経営からの立て直しや事業承継等の問題を抱える数百の同族企業の問題を解決へと導いてきた著者が、とある倒産寸前の同族企業の事例をもとにしたストーリーで「事業再生」の道筋を数々のポイントとともに解説します。
自社の経営状態が悪く悩んでいる同族企業の経営者にとって、希望となる一冊です。
【書籍情報】
書 名：『起死回生ロード ～倒産寸前企業の事業再生～』
著 者：神門 剛（かんど つよし）
発売日：2022年10月24日
定 価：900円（税込価格990円）
体 裁：新書版・並製／186ページ
ISBN ：978-4-344-94115-1
【CONTENTS】
［第１章］公私混同の放漫経営…… 暴走する２代目社長
［第２章］「この会社は絶対に潰れる……」 崖っぷちで固まった社内改革の覚悟
［第３章］激化する経営権を巡る骨肉の争い 混乱のなか陣営を整え改革を始動
［第４章］原価管理システムの導入、営業スタイルの転換、人事制度の再構築…… 事業再生に向け施策を実行
［第５章］同族経営の争いに終止符を打つ勝負の一手 「株式の集中」で企業再生を加速させる
［第６章］数々の試練を乗り越え２年で完全黒字化に成功 さらなる成長のために決断した第三者承継という道
【著者プロフィール】
神門 剛（かんど つよし）
大手会計事務所に入所後、法人・資産税部長として大手ゼネコン等の再生や中小企業の事業承継に取り組む。１９９９年に監査法人を設立し、代表として多くのＭ＆Ａ・株式公開・監査案件を担当。２００５年にみつきグループを創設。
【画像 https://www.dreamnews.jp/?action_Image=1&p=0000268586&id=bodyimage1】
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