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※イメージ写真は画像商用可サイトから拝借しています
なぜ、今この活動が必要かというと、現在、管理職の育成・登用において近年感じている課題を見ると、「世代等により管理職候補者の能力・資質にムラがある（質的確保が困難な世代がある）」が 43.9％ともっとも多く、次いで、「社内人材の多様性が進み、管理職に求められるマネジメント能力の水準が高まった結果、管理職の業務負担が増えている」（42.0％）が挙げられています。（独立行政法人 労働政策研究・研修機構調べp.89 https://www.jil.go.jp/institute/research/2018/documents/184.pdf ）
そこで、世の中の社会人のマネジメント能力向上に貢献することで、管理職やリーダー候補の方がモチベーション高く、より楽しくお仕事できる未来をつくりたいと考え、この度、上司と部下の関係構築に注目し、今現在、思うように部下との信頼構築ができない方でも部下を「タイプ別」に知ることで相手を理解し、仕事のモチベーションもにつなげていただけるような研修内容を考えました。
今回の研修を通して、マネジメントと部下への関心が高まることで、お互いに理解し合いながら業務を進められる結束力あるチームづくりができる人が増えていってほしいと思っています。
【研修概要】
・日時
2022年 7月21日（木） 16:00～17:30
・会場
オンライン（ZOOMミーティング）
・対象
SAJ会員限定、リーダー・管理者層
・研修申込みURL
https://www.saj.or.jp/NEWS/seminar/220721.html
・プログラム
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『部下のタイプ別 マネジメント術』
1. 部下のタイプ別 マネジメント術とは？
2. 部下のタイプを知る重要性
3. 部下を理解する会話術
4. タイプ別 モチベーションUP術
※本セミナーではビデオ・マイクを使用したグループワークを数回実施します。
業務上、上記の使用が困難な場合は、事務局あてにご相談ください。
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・担当講師
芳村 瑞恵（株式会社アイソルート コミュトレ・インストラクター）
大学卒業後、（株）アイソルートに入社。弊社設立３年目の新卒として、創業期、新規開拓営業からキャリアをスタートさせる。20代後半よりコミュトレ・インストラクターとして活躍しながら、現在は弊社インストラクターの育成を行っている。主に、「職場の人間関係」「ノンバーバル・コミュニケーション」「プレゼンテーションスキル」を担当。
【開催企業概要】
社名：株式会社アイソルート
設立：1999年9月
代表：野田雄彦
事業内容：パッケージソフトの開発/コンピュータシステムの開発/ネットワーク運用管理/人材教育・コンサルティング事業
当社が運営する「コミュトレ」（ビジネススクール）では、日本のビジネスパーソンが仕事で成果を出せる力を向上させるべく、目的ごとに17種類のコースを設け、実践トレーニングを行ってきました。受講生は実際にキャリアアップや職場の人間関係向上など、一定の成果を上げています。
会場トレーニング：東京、大阪、名古屋／オンライントレーニング：全国
（※現在はオンラインのみ）
公式サイト： https://commu-training.isoroot.jp/
【申込みに関するお問い合わせ先】
一般社団法人ソフトウェア協会（SAJ）
事務局 e-mail：gyoumu1@saj.or.jp
配信元企業：株式会社アイソルート
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