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■経営人材育成セミナーに登壇しました
https://www.ntmc.site/updates20201217
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セミナーの中で森田は、苦境を乗り越えより強い企業になるために経営者が対処すべきことについて説明し、また、苦境から生まれ変わった例として、京セラ時代に稲盛和夫氏と共に再建に取り組んだJALの事例を紹介。再建のために導入した部門別採算制度や改革後の変化などについて説明しました。
セミナーの詳細は下記の通りです。
■ 開催日
2021年2月17日（水）
■登壇者
森田 直行
株式会社NTMC 代表取締役社長
■ 当日の様子
○テーマ
「コロナ禍における経営者の決意」
～全社員の力を活かしたJAL奇跡の再建～
○セミナーの内容
・はじめに（自己紹介）
・コロナ禍に対する対処
・JAL奇跡の再建
・新しい管理会計 -全員経営の紹介-
○セミナーで話した内容のまとめ
・経営者の決意
・社員（本来持っている力）の活用
・チャレンジする仕事の場づくり
登壇した森田は「なぜJALの人達は大きく変われたのかを考えると、部門別採算という仕組みを通じて、仕事の中に本来の目的を見つけたから」と述べていました。しかも、これは特別な訓練をしたとか、特別に時間をかけて指導したというものではなく、部門別採算というチャレンジする場の導入で社員の人達が自然と力を発揮できる会社に変わったということです。
最後のセクションではJALの再建を含め、自身の経験から考え出した新しい経営手法である『全員経営』を紹介しました。
『全員経営』については、下記のページに詳しい説明があります。
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■全員経営について
https://www.ntmc.site/
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【本件に関する報道関係のお問い合わせ先】
株式会社NTMC 広報担当：西畑
電話番号：03-6435-3537
【画像 https://www.dreamnews.jp/?action_Image=1&p=0000232176&id=bodyimage1】
配信元企業：株式会社NTMC
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