パリ--(BUSINESS WIRE)--（ビジネスワイヤ） -- ESIグループ（パリ：ESI）：
不均衡な方程式
1年前に発生したCOVID-19をきっかけに、企業はロックダウン時に営業を続けるための適応を開始しました。人々は自宅に縛られているため、仕事の場や個人的な場で社会的つながりを築く機会は大きな影響を受けています。実際、多くの市民の生活の重要な構成要素であるオフィスや職場は、人と人の主要な交流の場となっており、それはこれからも同じです。この変化に対処するために、企業はデジタル会議のようなツールを活用し、従業員を結び付けながら団結心や帰属意識を維持しています。企業は、他のすべてのものが中断された際に、最後に残る社会的なつながりの1つとなりました。その結果、チームの予定がいっぱいになり、会議が1日に何度も行われ、ストレスがたまり、さまざまな作業をこなす時間や集中して仕事をする時間が減り、仕事が夕方や週末にまでずれ込むようになりました。
一息ついて、一歩引いてみる時間：「会議のない水曜日」
仮想プロトタイピング・ソリューションの主要なイノベーターであり、産業変革を世界的に可能にしているESIグループは、従業員のワーク・ライフ・バランスと福祉を高めるために、「会議のない水曜日」を設定しました。週に1日会議をしない日を設けることで、従業員は仕事を柔軟に構成することができるようになり、ストレスの多い日々から集中力と効率性に方向転換することができます。柔軟性は、この取り組みの重要な目標です。選択された日ではなく、全ての人にとって同じですが、適用においてです。実際に、顧客との打ち合わせや採用候補者の面接、緊急時の対応などは、もちろんいつでも行うことができます。この「会議のない水曜日」が効果を発揮するためには、全てのチームに受け入れられる必要があります。そして何よりも、生産的でタイミングの良い会議のグッド・プラクティスを共有し、明確な目的を共有して時間を短縮するなど、管理職による行動も伴わなければなりません。
ESIグループのフランスおよび本社人事ディレクターのヤニック・シャロンは、次のように述べています。「パンデミックは仕事の習慣だけでなく、チームの生活全体を混乱させました。従業員がワーク・ライフ・バランスを保ちながら職務を遂行できるよう、可能な限り落ち着いた環境を提供することが、私たち企業の役割です。在宅勤務の普及によって、仕事上のウルトラ・コネクションは多大な影響を受け、ビデオ会議が大量に利用されるようになりました。このような状況を踏まえ、私たちは毎週会議のない日を設けました。会議のベスト・プラクティスを再構築することは、それと密接に関係しています。この取り組みによって、何よりもチームを維持し続けていきたいと思いますし、同時に、節約された時間は集中の時間になることを認識しています。そうすることで時間が重要性を取り戻し、効率性を高める時間がもたらされます。」
ESIグループのクリステル・ドルブレー最高経営責任者（CEO）は、次のように述べています。「パンデミックを通して乗り越えなければならない困難はありますが、私たちは企業として、自らを改革し適応することで、進化する機会があると信じています。この試練を乗り越えて機会に変えるために、私たちは『つながっていよう、機敏になろう、変革しよう』という標語を掲げました。私たちのグループは、私たちの戦略と企業目標に沿って進化と変革を遂げていますが、それは何よりも、私たちの全てのチームが、自分の居心地の良い場所を離れ、リスクを取り、自らを改革することを奨励されているからです。私たちは新鮮な空気を吸うために、スケジュール帳に時間を作る必要があります。これは、全ての人のバランスだけでなく、この心の状態にも必要です。」
ESIグループについて
1973年に設立されたESIグループは、環境への影響、消費者と労働者の安全と快適性、適応可能で持続可能なビジネスモデルなど、産業界が大きな課題に取り組み、大胆な成果を約束する世界を構想しています。ESIは、予測物理モデリングと仮想プロトタイピングの専門知識を軸に、信頼性の高いカスタマイズされたソリューションを提供し、産業界がその複雑さを管理しながら、適切なタイミングで正しい判断を下せるようにします。主に自動車・陸上輸送、航空宇宙、防衛・海洋軍事、エネルギー、重工業の分野で活動しているESIは、20カ国以上で事業を展開し、世界各国で1200人の従業員を擁し、2020年は1億3260万ユーロの売上高を記録しました。ESIはフランスに本社を置き、ユーロネクスト・パリのコンパートメントBに上場しています。
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