こんにちは、みんなの銀行です。私たちは「デジタルバンク」として新しい金融の形を目指し、クラウドネイティブなシステムの内製開発に取り組んでいます。
今回は、私たちの開発現場の空気感や組織カルチャーを定点観測的にお届けするコラムとして、新卒入社3年目でバックエンドエンジニアとして活躍する小道さんのインタビューをお届けします。
「配属1ヵ月でCIOに直談判した」というエピソードや、ベテランが揃うチームで若くして「リードエンジニア」としての役割を打診された背景など、綺麗事だけではない、開発現場の「リアルな葛藤と挑戦」について語ってもらいました。
「銀行＝お堅い」というイメージを、インターンシップが壊してくれた
聞き手：小道さんは「もともと銀行のシステムには、レガシーな技術や堅苦しい文化というイメージを持っていた」と話していましたよね。学生時代に、みんなの銀行を知ったきっかけは何だったんですか？
小道：実は、最初は「名前を聞いたことがあるな」という程度だったんです。でも、就職活動中にたまたまSNS（X）でみんなの銀行のインターンシップの案内を見かけて。気になって、実際にアプリをダウンロードして使ってみたんです。
そしたら、とにかくデザインがシンプルで洗練されていて、「何これ、いい意味で全然銀行らしくないな！」と強く興味が湧きました。
聞き手：そこから自分で調べていったんですね。
小道：はい。調べていくうちに、クラウドネイティブな勘定系システムを構築していることや、マイクロサービスアーキテクチャを採用していることを知って。「えっ、銀行ってこんなに自由でモダンなものづくりができる場所なの？」と、それまでの先入観がすべて覆されました。
「銀行＝お堅い」というイメージは完全に消え去りましたね。
聞き手：実際にインターンシップに参加してみて、その「銀行らしくなさ」をどう感じられましたか？
小道：本物でした。それ以上にインターンシップを通して、「前例がないという理由だけでは止めない」という、組織として新しい挑戦を許容する組織カルチャーを感じました。
聞き手：まさに私たちのチャレンジングな組織カルチャーを感じてくださったんですね。小道さんは、就職先を選ぶ基準として、「作って終わりではない、その先も自分が関わり続けられるプロダクト」と「自分自身もユーザー目線を持てるプロダクトであること」の2つの軸を大切にしていたそうですね。
小道：はい。どちらの軸も入社企業を選ぶにあたり、とても大切にしていました。当時はあまり自覚できていませんでしたが、「当事者意識を持ち合わせていたい」という思いが根底にあったんだと思います。
これは就活前から漠然と持っていた感覚で、正直に言うと、お客さまと開発者という「受発注の関係」から発生してしまう「距離感」のようなものに、どこか違和感を抱いていたのかもしれません。
学生時代にそういう経験をしたわけではないですが、受発注という境界線を越えて、全員がワンチームでプロダクト作りに深くコミットしたいという強い想いがありました。もっというと、企画やデザインを担う人と近い距離で、「純粋にプロダクトをよくするための話がしたい」という気持ちが強かったです。
聞き手：実際に入社してみて、その理想と現実のギャップはありませんでしたか？
小道：実際に入社してみると、みんなで同じ方向を向いてはいるものの、それぞれのポジションだからこそ見えている景色やこだわりは違います。なので、お互いのこだわりがぶつかって調整が必要になる場面は、もちろんあります。
でも、私たちはシステムを作る側と発注する側という関係ではないので、最初から最後まで対等な仲間として、すごく前向きに、そして建設的に話し合えるシーンが多いなと感じています。
聞き手：立場は違えど、「プロダクトを良くする」という共通のゴールに向けてワンチームで話し合えるのは、まさに内製開発ならではの強みですね。小道さんが大事にされているこの2つの軸は、どちらも学生時代のアプリ開発の経験がきっかけだったのでしょうか？
小道：そうですね。学生時代にアプリ開発を経験した際、自分が作ったものを周りの人に使ってもらい、フィードバックを得て改善していくサイクルが何より面白かったんです。
みんなの銀行は、生活に深く根ざした「銀行アプリ」という自社プロダクトを自分たちの手でアップデートし続けられます。ここなら、自分が理想とする「プロダクトに愛着を持てる開発」ができると確信して、迷わず入社を決めました。
配属1ヵ月でCIOへ直談判⁉ 若手の挑戦を後押しする組織カルチャー
聞き手：入社されてからの小道さんの行動力には、社内でも驚かされてばかりです。特に、配属1ヵ月でCIOの宮本さんにLT（ライトニングトーク）会の開催を直接提案したというのは有名な話ですよね。
小道：同期とともにCIOに直行しました（笑）。
聞き手：でも、みんなの銀行にはすでに「Zero.Lab（ゼロラボ）」という外部向けの情報発信や勉強会の枠組みがありますよね。なぜそれとは別に、あえて独自の「LT会」を、しかもCIO直談判で立ち上げようと思ったのですか？
小道：もちろん「ゼロラボに登壇したい」という想いもありました。ただ、ゼロラボは業務時間内に100人近くの参加者が集まる社内勉強会で、登壇するのは事前にスライド資料を作り込んだベテランの先輩たちが多く、気圧されてしまって（笑）。新卒の自分からすると、登壇のハードルが高く感じられたんです。
そこで、「もっと若手が気軽に登壇できて、失敗談も共有し合えるような、カジュアルなアウトプットの場が欲しい！」と思ったんです。同期と「こういうLT会があったら良くない？」と作戦を練り始めました。
聞き手：なるほど。そこからCIOの宮本さんへの直談判につながるわけですね。どうやってアプローチしたんですか？
小道：業務後に同期とオフィスのフロアでLT会の企画を練っていた時、ちょうどフロアに宮本さんがいらっしゃったんです。同期と顔を見合わせて、「今しかない！」と（笑）。「宮本さん、少しお時間いただけないですか？ ゼロラボよりも気軽に参加できる『ゆるLT会』を立ち上げたいんです！」とその場でご相談しました。
聞き手：新卒1年目でCIOに直談判とは、緊張して手が震えそうですね。宮本さんからはどんな反応が返ってきましたか？
小道：「面白いですね、やってみましょう！」というコメントをいただきました。それだけではなく、（私たちは福岡オフィスにいますが）東京オフィスではどのようにするか？だったり、発表形式や協力してもらえそうな先輩方などについて具体的なアドバイスもいただき、実現に向けて伴走してくださいました。
これをきっかけに、部署を超えた技術交流が生まれ、LT会は今も定期開催しています。新卒1年目の提案を、経営層が「面白い」と言って全力でサポートしてくれる。この「“やりたい”と手を挙げたら後押ししてくれる組織カルチャー」はこの時だけでなく、開発現場でも感じており、みんなの銀行そのものだと思っています。
「綺麗事」だけじゃない。理想と現実の制約を乗り越える、バックエンド開発の深み
聞き手：現在はバックエンドエンジニアとして、プレミアムサービス、紹介コード、通知という3つの領域を担当されていますよね。華やかに見える一方で、日々の業務は「既存システムの保守開発と運用」が軸で、かなり泥臭い部分もあるとか。
小道：そうですね。新規開発のようにゼロから理想を描けるチャンスばかりではありません。どんな開発現場でもそうだとは思うのですが、稼働している既存システムやセキュリティ、ガバナンスの制約とも日々向き合っています。
聞き手：そうした「現実の制約」にぶつかった時、モチベーションはどう保っているんですか？
小道：もっと自由にできたらなと思う場面もありましたが、今は「制約には制約なりの理由がある」ということを学びました。
聞き手：なるほど。単に「ダメ」と言われているのではなく、制約の裏にある「理由」が見えてくると、納得感も変わってきそうですね。
小道：そうなんです。もちろん、銀行システムとしての安全性やガバナンスを担保するために、高い基準で設けられている厳格なルールや制約も数多くあります。そうした強固な制約が必要である理由を正しく理解し、遵守した上で、その範囲内で少しでもパフォーマンスを高められる最適な進め方を模索しています。
まだまだ経験が浅いので、落としどころが見つからないときは、上司や周りの先輩に助けてもらうことも多いです。
聞き手：自分一人で抱え込まずに、オープンに周りを頼れる関係性があるのは本当に素敵ですし、心強いですね。そうやって葛藤しながら模索を繰り返す日々の中で、エンジニアとしての喜びは、どんな瞬間に湧き上がってきますか？
小道：やっぱり、自分が担当した小さな一箇所がちゃんと動いて、使っている人がいつも通り問題なく使えているとわかると、ほっとしますし、少しうれしいですね。
「ベテランだらけのチーム」で、新卒3年目がリードエンジニアを打診された裏側
聞き手：そんな地道な努力と実績が実を結び、なんと新卒3年目の今、チーム体制変更に伴って「リードエンジニア」としての役割を打診されたそうですね。
中途採用のプロフェッショナルが数多く在籍する中で、若手の小道さんに打診があった理由について、当時の上司である開発グループのDivision Manager 宇留島さんからコメントをいただきました。
なぜ、新卒3年目の小道さんにリードエンジニアを打診したのか？
宇留島さん（Application Development Headquarters Division Manager）：
みんなの銀行ではシステムの内製開発を推進しています。その中で新卒3年目の小道さんをリードエンジニアに抜擢した理由は、彼の強い「当事者意識と行動力」です。
緊急の障害対応時にCIO等経営層へ臆せず迅速に状況報告を行う姿勢や、自発的にLT会を企画する姿から、自らの領域への強い責任感を感じていました。現状を把握し「どうあるべきか」を能動的に考え、技術的な課題解決へアクションに繋げる彼は、既にチーム内外から頼られる存在です。
少し荷が重いかもしれないと思うところもありましたが、チームの内外問わず他のメンバーにも彼と同じ主体的なマインドを持ってほしいという期待も込め、打診を行いました。
聞き手：宇留島さんからの絶大な信頼、胸に刺さりますね。でも、打診されたときはどう思いましたか？「周りはベテランの中途社員ばかりなのに、自分がリードで大丈夫か……？」という不安はなかったですか？
小道：正直、自分に務まるのかというプレッシャーはありました。先輩方がたくさんいる中で、「なんで新卒3年目の自分なんだろう」「どうやってリードしていけばいいんだ」と不安でしたね。
しかし、そんな私の気負いや不安を感じ取ってくれたのか、打診があったとき、ある先輩が「小道さんが一人で抱え込んだり、気負いすぎたりしなくていい。自分たちも全力でサポートするから、一緒に内製化に向けて頑張りましょう」と、温かい言葉をかけてくださって。
聞き手：温かい先輩たちですね。そこから心の変化はありましたか？
小道：はい。それでも完全には不安をぬぐいきれたわけではありませんでしたが、そう言っていただける先輩方がいるなら、「まずやってみよう」と思えるようになれました。
聞き手：そうやって一歩踏み出してみて、今はどんなことを感じていますか？
小道：最近はレビューやチームの意思決定に関わる場面が増え、少しずつ自分の判断が求められるようになってきたと感じています。みんなの銀行は今も進化の途中で、開発プロセスやチーム運営についても提案できる余地がある環境だと感じており、そこが面白いところです。まだ発展の途中の環境だからこそ、これからどんな形で関わっていけるか、楽しみにしています。
おわりに
聞き手：最後に、この記事を読んでいる同世代の若手エンジニアに向けて、メッセージをお願いします。
小道：「銀行のエンジニア」と聞いて、もし少しでも「堅苦しそうだな」と思っているなら、ぜひ一度カジュアルに私たちの話を聞きに来てほしいです。
ここには、若手の挑戦を後押しするカルチャーや、新卒3年目の自分でも挑戦させてもらえる環境があります。正直まだ手探りな部分も多いですが、その分、自分から主体的に関わっていける余地があり、非常にやりがいを感じています。もし今の環境に少しでも物足りなさを感じているなら、こうして「変化の途中にある組織」に飛び込んでみるのも、面白い選択肢だと思います！
登場人物紹介
小道 蒼大（おみち そうた）
ゼロバンク・デザインファクトリー Backend Group2所属。2024年に新卒で入社し、サブスク・通知・紹介コード領域の保守開発を担当。信頼性が高く、変更容易性の高いシステムをつくりたいという思いから、バックエンドエンジニアとして日々学びを続けています。チームの開発生産性を上げることがサービス全体の価値向上につながると考えており、これからチーム内の開発プロセスの改善にも関わっていきたいです！
※この記事は、みんなの銀行公式noteからの転載です。
最新情報やサービス詳細は、みんなの銀行公式サイトをご確認ください。
公式サイト：https://www.minna-no-ginko.com/
(執筆者: みんなの銀行)
