株式会社ジェイックの調査によると、企業が最も退職を防ぎたい年代は30代であり、効果的な施策としてキャリア形成支援が注目されています。近年、多くの企業が人材の流動性の高まりに直面しています。特に、30代の退職が企業にとって大きな打撃となることが多いため、企業側はこの世代の定着に力を入れる必要があります。
調査では、退職率が最も高い年代は20代（30.5％）であるものの、企業が防ぎたい退職者として挙げられるのは30代（28.5％）です。この年代は、企業において重要な役割を果たす中堅社員が多く、今後の企業の成長を支えうる存在として期待されています。そのため、企業がこの年代に特化した施策を講じることは、長期的な成長戦略に不可欠です。
30代が退職を防ぎたい理由はさまざまありますが、「主戦力であり、中堅として活躍を期待されているから」「これまでの教育や経験の成果が現れ、将来の幹部候補として期待されている」などが挙げられます。こうした状況を考慮すると、企業は30代の社員に対して特別な配慮が必要です。
具体的な退職防止策としては、キャリア形成の支援が重要視されています。たとえば、1on1ミーティングの実施や、経営層からの定期的なフィードバック、さらにはマネジメント研修などが効果的です。これらの施策を通じて、30代の社員は自身のキャリアプランに対してより明確なビジョンを持つことができ、会社への忠誠心を高めることが期待されます。
また、待遇面の向上も重要な要素です。給与や福利厚生の見直しは、30代だけでなく全世代においても退職防止策として有効ですが、特に若手層に対しては、休暇や労働時間の改善といった労働環境の改革が効果的だとされています。経営者としては、こうした取り組みに対する投資が、長期的なリターンを生むことを理解する必要があります。
さらに、今後の労働市場では、働き方の多様化が進む中、企業は柔軟な働き方を提供することも求められています。リモート勤務やフレックス制度など、ライフスタイルに合った働き方を用意することで、30代社員の定着率向上に寄与することが考えられます。新たな働き方の導入は、企業の魅力を高めるだけでなく、優秀な人材を確保するための重要な施策となります。
最後に、30代の社員が企業で長く活躍し続けるためには、経営層と具体的なコミュニケーションを重ねながら、企業文化を根付かせることが不可欠です。分厚い人材層の確保は、企業の存続にもかかわる重要な課題であり、30代を中心とした退職防止策をしっかりと整備することが、今後の企業成長に大きく寄与するでしょう。このように、30代の定着施策は、企業にとって単なる雇用維持にとどまらず、競争力を高めるための戦略的な取り組みに発展していくはずです。詳しくは「株式会社ジェイック」の公式ページまで。
レポート／DXマガジン編集部熊谷
