ALL DIFFERENT株式会社とラーニングイノベーション総合研究所が531名の管理職を対象に行った調査で、「管理職になって良かったこと」のトップ3が明らかになった。最も多かったのは「意思決定に関与できるようになった」（51.5％）で、次いで「仕事の裁量が増えた」（48.2％）、3位に「収入が増えた」（46.8％）が続いた。報酬よりも、自分の仕事に対する影響力や自由度がやりがいにつながっているようだ。
男女別で見てみると、男性は「意思決定に関与」が1位、女性は「収入の増加」が1位という結果に。特に「新しい挑戦機会」を得られたかどうかや収入の変化では、女性の方が男性より高い回答率を示しており、関心の対象に性別でやや違いがあることがわかる。
また、管理職のステージ（新任管理職／ベテラン管理職／幹部候補）ごとの違いも明確だった。新任管理職（1〜3年目の課長クラス）では「収入が増えた」が最も多く感じられていたが、ステージが上がるにつれて「意思決定への関与」や「裁量の拡大」の割合が高くなる傾向が強まっていた。幹部候補では、これらの回答が6割を超えるものもあった。
さらに、業務内容がマネジメント寄りである管理職ほど、「部下の成長や成功を喜べる」「経営視点が養われた」といった回答の割合が高く、「自分の役割が広がる・視野が高まること」に価値を置いている様子が伺える。プレーヤー業務中心の管理職では、収入増や挑戦機会がより重視されていた。
調査結果からは、現代の管理職にとって「管理職になること」の魅力は、金銭的報酬だけではなく、組織における意思決定や裁量、リーダーシップといった影響力の側面にあることが明確になっている。企業は管理職育成を考える際、こうした“やりがい”を可視化し、性別や経験ステージ、業務内容別に応じた支援を設けることが重要だろう。
詳しくはALL DIFFERENT株式会社まで／DXマガジン編集部
