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従業員「幸福度を上げる働き方は“ハイブリッド”」しかし経営層と従業員で理想の出社頻度に大きなズレ


最近の調査によると、企業におけるウェルビーイングの重要性が以前にも増して認識されています。特に、ハイブリッド勤務が従業員の満足度を高めるという結果が明らかになりました。この動向は、従業員の健康やモチベーションに直結し、企業の生産性向上にも寄与することが期待されています。

ウェルビーイングとは、心身の健康や生活の質を高める状態を指します。最近の調査では、ウェルビーイングに取り組んでいる企業が64.6%に達し、3年前から12.8ポイント増加したことが示されています。この背景には、企業が従業員の健康と幸福を重視するようになったことが影響していると考えられます。

調査によると、ウェルビーイングが高く感じる働き方は「週1〜2日出社のハイブリッド勤務」が最多の24.2%という結果が出ています。出社とテレワークを組み合わせた働き方は、柔軟性や仕事の効率を高める要因とされています。この柔軟性が、従業員のストレス軽減やモチベーション向上につながります。

しかしながら、経営層と業員の出社に関する理想の頻度には明確なギャップがあります。経営層の約60%が「毎日出社」を望む一方、従業員はその3割以下という結果が得られました。このギャップが、職場の雰囲気や従業員の満足度に影響を与えている可能性があります。

調査では、ウェルビーイングを測定するアセスメントを実施していない企業が71.4%に達しています。また、ウェルビーイングに取り組んでいない理由として「何をすればよいかわからない」と「経営陣の理解不足」が挙げられました。このような課題を解決するためには、経営層と従業員間のコミュニケーションが不可欠です。

経営層と従業員間の意識のギャップが存在し、これが企業文化に影響を与える可能性があります。今後は、両者の意見をすり合わせた柔軟な働き方の設計が求められます。そして、単なる福利厚生にとどまらず、企業文化としてのウェルビーイングを根付かせる努力が必要です。

詳しくは「株式会社月刊総務」の公式ページまで。
レポート/DXマガジン編集部小松

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