近年、Z世代の働き方やキャリア意識に対する注目が高まっています。株式会社ペンマークが実施した調査によれば、4割近い学生が「転職予備軍」であることが判明し、この世代の定着が企業にとって大きな課題となっています。2025年に向けて、Z世代の労働市場への参入が加速しています。この世代は、デジタル環境で育ったため、働き方への価値観がこれまでの世代とは異なります。ペンマークの調査では、407名の学生を対象に「3年以内の転職可能性」についてアンケートを実施しました。
調査結果によると、新卒入社後「3年以内に転職する可能性が低い」と答えた学生は56%ですが、その裏で44%が転職意向を持っていることが明らかになりました。この「転職予備軍」は、単にジョブホッピングをんでいるだけでなく、キャリアに対する期待や価値観が変化していることを示しています。44%の中には、「様子見」の層が30.7%存在し、その動向が企業にとって重要なカギとなります。「様子見」層は、自分のキャリアに対してまだ決断を下しておらず、入社先の環境に期待を寄せています。この層をどう把握し、エンゲージメントを高めるかが、企業の成長戦略に直結します。
なぜZ世代の定着が難しいのか？それは彼らが持つ「キャリアの自己決定権」を重視する姿勢に起因します。不本意な配属や成長実感の欠如は、転職へとつながります。企業は「まず3年」の慣習に安住せず、この大きな中間層を意識した施策を講じる必要があります。このように流動性の高いZ世代を定着させるためには、画一的な制度ではなく、個々の志向に寄り添うアプローチが求められます。具体的には、メンター制度や社内副業、越境プロジェクトなど、彼らの意欲を引き出す機会を提供することが重要です。
Z世代のキャリア観は、安定と流動性の二面性を持つため、企業は人材定着のために繊細な舵取りを行う必要があります。「44%の転職予備軍」と向き合い、入社後1年間の体験設計をっかりと行うことで、持続的な成長を目指すことができるでしょう。
詳しくは「株式会社ペンマーク」の公式ページまで。
レポート／DXマガジン編集部小松
