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【驚愕】Z世代の44%が「転職予備軍」!キャリア観の新潮流とは?


株式会社ペンマークの調査によると、Z世代の学生407名のうち44%が「3年以内に転職する可能性がある」と答えました。これは安定志向から流動性を求めるキャリア観へのシフトを示唆しています。「様子見」と回答した層も含め、多くが新卒後の早期転職を考えていることが明らかになりました。この背景には、成長や心理的安全性の欠如が職場を去る理由になっていることが挙げられます。企業は彼らを定着させるために、メンター制度やスキル成長の支援、社内副業や越境プロジェクトの提供など、個別の志向に応じたアプローチを進める必要があります。

Z世代学生407名の調査によれば、何と44%が「3年以内に転職する可能性がある」と答えています。この結果は、安定志向から流動的なキャリア観へのシフトを示唆しています。なぜ彼らは今、転職を考えるのでしょうか?

Z世代のキャリア観の変化

Z世代が社会に出る中で、新たなキャリア観が浮き彫りになっています。株式会社ペンマークの調査によると、同世代の学生407名を対象にした結果では、「3年以内に転職する可能性が低い」と考える学生は56%に過ぎず、44%が転職を視野に入れている「転職予備軍」であることが明らかになりました。この意外な数字は、企業にとって大きな警鐘となるでしょう。

設問:「あなたは新卒で入社した会社を、3年以内に転職する可能性があると思いますか?ご自身の考えに最も近いものを5段階評価
(1が低い、5が高い)でお選びください。」

調査では、「様子見」と評価した層が約30.7%、転職の可能性が高いと感じる層が13.3%で構成されています。この結果、Z世代は伝統的なキャリア観とは異なる流動性を求めていることがわかります。

「とりあえず3年」という既存のルールはもはや通用しません。今や安定を求めるだけでは不十分で、価値ある経験や挑戦を求める時代。転職予備軍の存在は、企業に対する圧力を増しています。また、入社後の環境が彼らのキャリア選択に直結することも重要です。

新卒の学生たちは、成長を感できない環境や心理的安全性の欠如を嫌い、その結果として転職を選ぶ可能性が高まります。企業側はこの変化に敏感に対応する必要があります。

企業がZ世代を定着させるためには、画一的な制度からの脱却が求められます。個々の志向に寄り添うアプローチとして、メンター制度や基礎スキルの成長をサポートする業務設計が効果的です。

さらに、転職意欲の高い層に向けて社内副業や越境プロジェクトなど、挑戦の機会を提供することで、組織の活性化にもつながります。44%の転職予備軍にどのようにアプローチしていくかが、企業の持続的成長を左右する重要な課題です。

詳しくは「株式会社ペンマーク」の公式ページまで。

レポート/DXマガジン編集部

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