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AI時代に求められるクリエイターの役割、企画や戦略を打ち出すクリエイティブ部門の組成が鍵


デジタルシフトウェーブは2025年3月6日に「AI時代到来!クリエイターはどうなる?」をテーマにセミナーを開催しました。AIの進化により、クリエイターの仕事が奪われるのか、またその新たな役割についての考察がなされました。セミナーではクリエイターズマッチ社長の呉京樹氏が、クリエイターの業界変化と課題を議論し、AIと共存するための業界改革の必要性を強調しました。また、企業におけるクリエイティブ戦略の部門再編や社内の課題定義・解決能力の向上が求められることが特筆されました。呉氏は、変化を前向きに捉え、AIツールの活用によって創造的かつ戦略的な業務にシフトすることがクリエイターの生存戦略であると述べています。

デジタルシフトウェーブは2025年3月6日、定例のセミナーを開催しました。今回のテーマは「AI時代到来!クリエイターはどうなる?~これからのクリエイターの役割を考察する~」。社会的に注目を集めるAIがクリエイターの仕事を奪うのかについて考察しました。

中国製の生成AI「DeepSeek」の登場に加え、国内ではソフトバンクがOpenAIと「Cristal intelligence」を発表するなど、ここに来て新サービスの投入が相次ぐAI市場。多くの企業でAIを導入する動きが加速する中、人はAIとどう共存すべきかを待ったなしで考えなければならなくなっています。

とりわけ、映像や画像、デザインなどを手掛けるクリエイターの仕事は今後、AIに置き換わるのではと言われています。AIの進化とともにクリエイターの仕事はなくなってしまうのか…。

今回のセミナーでは、クリエイターとAIのこれからを考察しました。クリエイターズマッチ 代表取締役社長の呉京樹氏をゲストに迎え、クリエイターを取り巻く現状と課題、これからのクリエイターの役割を深掘りしました。

クリエイターの現状と変遷

セミナーでは、呉氏自身が1999年頃からクリエイティブの現場で活動してきた経験を振り返りながら、業界の変化について説明しました。かつては、フォトショップやイラストレーターなどのソフトウェアがあれば、十分にデザインの仕事が成立していた時代がありました。しかし、インターネットの普及に伴い、クラウドソーシングやノーコードツールが登場し、誰でも手軽にデザインに取り組める環境が整えられるようになりました。その結果、専門性が評価され高収入を得られていたクリエイターであっても、ツールの普及による参入障壁の低下や市場競争の激化により、平均年収が横ばいになっている現状があるといいます。地域によっては、生活が困難な水準にまで収入が低下している事例も確認され、こうした状況を打開するためには、業界全体での構造改革やクリエイター支援が求められると呉氏は述べました。

写真:クリエイターズマッチ 代表取締役社長 呉京樹氏

AI時代におけるクリエイターの新たな役割

セミナーでは、呉氏自身が1999年頃からクリエイティブの現場で活動してきた経験を振り返りながら、業界の変化について説明しました。かつては、フォトショップやイラストレーターなどのソフトウェアがあれば、十分にデザインの仕事が成立していた時代がありました。しかし、インターネットの普及に伴い、クラウドソーシングやノーコードツールが登場し、誰でも手軽にデザインに取り組める環境が整えられるようになりました。その結果、専門性が評価され高収入を得られていたクリエイターであっても、ツールの普及による参入障壁の低下や市場競争の激化により、平均年収が横ばいになっている現状があるといいます。地域によっては、生活が困難な水準にまで収入が低下している事例も確認され、こうした状況を打開するためには、業界全体での構造改革やクリエイター支援が求められると呉氏は述べました。

写真:セミナーのモデレーターを務めたデジタルシフトウェーブ 代表取締役社長 鈴木康弘氏

企業のクリエイティブ部門の未来戦略

さらに、セミナーでは企業側の視点から、クリエイティブ部門の役割の変革についても説明しました。これまで企業は、デザイン制作を外部委託するか内製するかという枠組みで業務を進めていましたが、AI時代においては、単にデザインを制作するだけではなく、社内の課題を整理し問題解決に結びつける能力が必要となるといいます。呉氏は、「生成AIによって膨大なコンテンツが自動生成される中、企業としてはそのコンテンツの信頼性や価値をどのように担保するかが大きな課題になる」と考察しました。具体的には、クリエイティブプロセスのデータマネジメントを徹底し、プロセス自体を見える化・蓄積する仕組みを構築することで、担当者が退職した場合にもノウハウが継承される体制が求められるようになるといいます。また、従来のデザイン制作部門から、社内課題の定義や解決策の策定、生成されたコンテンツの品質管理を行う「クリエイティブ戦略部門」へと再編成する必要があると呉氏は提案しました。これに伴い、リスキリングや社内研修の充実、さらにはプロダクトとしてデータ管理システムの導入が進められており、企業は変化に柔軟に対応できる組織作りを急ピッチで進めるべきだといいます。

セミナーの締めくくりとして、呉氏はAIによる変革の波は避けられないものであり、むしろその変化を楽しみながら積極的に取り入れていくことがクリエイター自身の生存戦略であると語りました。日々の業務において、実際にAIツールを操作しその使い方を習得することで、従来のルーチンタスクから解放され、より創造的かつ戦略的な課題解決に専念できる環境が整うと説明。さらに、企業内のクリエイティブ部門においても、デザイン制作のみならず、社内の課題定義や解決策の策定、さらには生成コンテンツの品質管理やガバナンス強化を図る体制が求められることを強調し、今後の市場競争において企業とクリエイターが連携して新たな価値を生み出す必要性を訴えました。

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