仕事の成功確率を上げる「できればやりたくないもの」の扱い方 組織をプロフェッショナルに育てる「ミス」のマネジメント術

Evolving合同会社主催で行われた『マネジメントの正念場　真実が企業を変える』刊行記念セミナーより、共著者のロバート・フリッツ氏の講演の模様をお届けします。ロバート氏は『学習する組織』著者のピーター・Ｍ・センゲのメンターとしても知られており、人と組織のパフォーマンスを上げる方法「MMOT」を開発した人物です。本講演では「MMOT」のエッセンスから、「期待」と「実態」のズレをどのようにマネジメントしていくのかが語られました。 ※本記事のロバート・フリッツ氏の発言は、田村洋一氏の翻訳を書き起こしたものです。