温泉観光市場、2035年に2,704.4億米ドル規模へ|ウェルネス旅行・地域観光・温泉地の高付加価値化が需要を拡大
Dream News 2026年10月08日 12:00:00
温泉観光とは、天然の温泉と鉱泉が主な魅力であり、治療と健康増進の効果をもたらす目的地への旅行を指します。地熱活動によって自然に温められたこれらの温泉は、古くから健康とウェルネスの目的で利用されてきました。今日、このニッチな観光分野は、健康効果だけでなく、こうした地域がしばしば提供するリラクゼーションと自然の美しさからも人気を集めています。「温泉観光市場」とは、温泉と鉱泉の観光地を取り巻く経済的エコシステムを指し、天然の熱と豊富なミネラルを含む水に関連する観光、ホスピタリティ、ウェルネス、レクリエーション、および健康志向のサービスを網羅しています。この市場には、温泉スパ、ウェルネスセンター、銭湯、リゾート、ホテル、リハビリ施設、および温泉水の治療効果、リラクゼーション効果、レクリエーション効果を活用したデスティネーション・ウェルネス・コンプレックスの運営と開発が含まれます。
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温泉観光の価値は「湯につかる」から「心身を整え、地域を体験する」サービスへ広がっている
温泉観光とは、天然温泉や鉱泉を主要な観光資源として、リラクゼーション、健康増進、ウェルネス、レクリエーションなどを目的に訪れる旅行を指します。市場の範囲は温泉そのものにとどまらず、温泉スパ、ウェルネスセンター、銭湯、リゾート、ホテル、リハビリテーション施設、デスティネーション・ウェルネス・コンプレックスなど、温泉資源を活用した幅広いサービスへと広がっています。
近年では、温泉入浴やハイドロセラピーだけでなく、スパトリートメント、マッサージ、美容サービス、フィットネス、リハビリテーション、ウェルネスプログラム、自然体験、地域文化体験、飲食、宿泊を組み合わせた複合型サービスが増えています。つまり、温泉観光の競争軸は「良い温泉があるか」だけではなく、「その温泉を中心にどれだけ滞在価値を創出できるか」へ移りつつあります。
2035年までの大幅な市場拡大を支えるのは、健康志向とレジャー需要を同時に取り込む温泉の特性
2025年の市場では、レクリエーションサービスが収益面で最大のセグメントとなりました。これは、温泉が健康やウェルネスだけを目的とする施設ではなく、リラクゼーション、ストレス解消、自然体験、レジャーを同時に楽しめる観光目的地として利用されていることを示しています。
事業者側でも、温泉入浴と宿泊、スパ、フィットネス、食事、アウトドアアクティビティなどを組み合わせた統合型パッケージへの移行が進んでいます。旅行者にとっては一つの施設で複数の体験を得られるため、滞在時間の延長や旅行体験の高付加価値化につながりやすく、事業者にとっても宿泊、飲食、ウェルネス、レクリエーションなど複数の収益機会を組み合わせられる点が重要です。
「健康のための旅行」が新しい旅行需要を形成――高齢化、ウェルネス、自然志向が温泉観光を後押し
市場成長を支える大きな要因の一つが、消費者の健康意識の高まりです。温泉は、リラクゼーションやストレス軽減、身体のケアなどを目的とする旅行先として認識されるようになり、従来型の観光とは異なる「心身を整える旅行」の選択肢となっています。
さらに世界的な高齢化に伴い、関節痛や筋肉痛など加齢に関連する身体的な悩みに対して自然療法を求める需要も、温泉観光の魅力を支える要素となっています。加えて、エコツーリズムや自然を重視した旅行への関心が高まるなか、自然環境と温泉資源を組み合わせた観光地は、ウェルネスと環境体験を同時に提供できる点で競争力を高めています。
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主要企業のリスト:
● Blue Lagoon
● Baden-Baden Kur &Tourismus GmbH
● Grand Resort Bad Ragaz
● Terme Di Saturnia
● Vichy Thermalia
● Spa Thermal Park of Montecatini Terme
● Puyehue Hot Springs Hotel
● Caldea
● Ooedo Onsen Monogatari Hotels &Resorts Co., Ltd.
● Gellért Thermal Bath
● その他の主要なプレイヤー
北米が市場をリードへ――高級温泉リゾートと持続可能な観光インフラの融合が進む
地域別では、予測期間中、北米が温泉観光市場をリードすると見込まれています。米国やカナダでは、温泉資源を高級ホスピタリティ、ウェルネスサービス、自然体験、持続可能な観光インフラと組み合わせる動きが進んでいます。特に米国では、ウェルネスや代替的な健康体験への関心を背景に、カリフォルニア、コロラド、アリゾナなどで温泉を活用した高級リゾートやスパへの投資が進められています。
この方向性を象徴する事例の一つが、カリフォルニア州のSix Senses Napa Valleyです。同施設はAetna Springsの歴史的な鉱泉を再生し、95室の客室・スイートと16のブランドレジデンスに加え、屋内外の温泉体験、ヨガ、瞑想、マインドフルネス、自然を取り入れたウェルネスプログラムなどを組み合わせる計画です。単純な温泉施設ではなく、自然、ウェルネス、宿泊、飲食を一体化したデスティネーション型の開発である点が特徴です。
日本でも「温泉旅館×ラグジュアリー×ウェルネス」への投資が始動――ATONAが示す新たな温泉観光モデル
日本市場でも、伝統的な温泉旅館の価値を現代的なラグジュアリー・ウェルネス体験へ再構築する動きが注目されています。ハイアットとKirakuが展開する「吾汝 ATONA」は、由布、屋久島、箱根で2026年以降の温泉旅館開業を計画しており、1施設あたり30~50室程度の規模で、温泉、季節の料理、ウェルネス体験、地域文化体験などを組み合わせる構想を打ち出しています。さらに、ATONAブランドに特化した不動産ファンドでは、初回クロージングとして100億円を確保しています。
この動きは、温泉観光が地域の宿泊施設だけで完結する市場ではなく、ブランド、投資、ホスピタリティ、ウェルネス、地域文化を横断する事業領域へ拡大していることを示しています。2025年にはATONAが京都でレストラン・バー業態を展開する計画も発表され、由布、屋久島、箱根に続く新たな地域展開も示されています。
欧州では「温泉×サステナビリティ」が新たな投資テーマに――スロベニアの大型開発が示す方向性
欧州でも、温泉資源を活用したウェルネス観光と持続可能な観光インフラへの投資が進んでいます。スロベニアのTerme Snovikでは、Kneipp NaturHotelの開発が進められ、2024年に発表された計画では2,200万ユーロ規模の投資として、新ホテル、ウェルネス機能、会議施設などを整備する構想が示されました。
その後、2026年6月にはNaturHotel Snovikが実際に開業し、72室、最大199人の収容能力を持つ施設として、再生可能エネルギーを活用した運営や自然素材を取り入れた設計を打ち出しています。温泉水を中心に据えながら、ウェルネス、環境配慮、地域経済を組み合わせるモデルは、今後の温泉観光開発における一つの方向性を示しています。
セグメンテーションの概要
サービス別
● レクリエーション
● 治療とウェルネス
● ラグジュアリーとスパサービス
● その他
旅行者別
● 国内
● 海外
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デジタル化が温泉観光の「見つけにくさ」を解消――予約・決済・個人化が新たな成長機会に
温泉観光市場において、デジタルプラットフォームも重要な成長機会となっています。これまで温泉地の集客は、地域ブランドや旅行会社、口コミなどに依存する部分が大きかった一方、オンライン予約、デジタルマーケティング、SNS、Eコマース機能の活用によって、海外を含む新たな旅行者へ直接アプローチできる可能性が高まっています。
施設側にとっても、予約から決済までのプロセスをオンラインで完結させることで旅行者の利便性を高められるほか、利用履歴や嗜好に基づいた情報提供によって、ウェルネスパッケージや長期滞在プログラムなどの提案を個人化できます。今後は「温泉そのものの魅力」だけでなく、「誰に、どの体験を、どのタイミングで届けるか」というデジタル上の顧客体験設計が競争力を左右する可能性があります。
成長市場の一方で、温泉資源の持続可能性と安全管理が事業拡大の前提条件に
温泉観光市場の成長には明確な課題もあります。温泉資源の過剰利用、熱水の過剰採取、不適切な廃棄物管理などは、自然環境そのものを損なう可能性があります。また、水質管理や衛生、安全基準に対する規制・監督が十分でない地域では、健康リスクへの懸念が旅行者の需要を抑制する可能性があります。
そのため、今後の市場拡大では、訪問者数を増やすだけではなく、温泉資源を長期的に維持できる水管理、エネルギー効率の高い加熱システム、環境負荷を抑えた施設設計、適切な水質・衛生管理などが重要になります。温泉観光の成長性とサステナビリティを両立できるかどうかが、中長期的な事業価値を左右するポイントになりそうです。
2035年に向けて温泉観光は「観光地」から「ウェルネス・エコシステム」へ――事業者に求められるのは滞在価値の再設計
温泉観光市場は、2025年の662億7,000万米ドルから2035年には2,704億4,000万米ドルへ拡大すると予測されています。15.10%というCAGRが示す市場成長の背景には、健康志向、ウェルネスツーリズム、自然体験、レジャー、高級ホスピタリティ、デジタル化、地域活性化といった複数の需要が重なっています。
今後の競争では、温泉を保有していることだけが差別化要因になるとは限りません。温泉を核として、宿泊、食、スパ、フィットネス、文化、自然、デジタルサービスをどのように組み合わせ、旅行者に「ここでしか得られない滞在価値」を提供できるかが重要になります。特に北米では高級ウェルネスリゾート、日本では伝統旅館の再構築、欧州ではサステナブルな温泉インフラというように、地域ごとに異なる成長モデルが形成されつつあります。
温泉観光市場は今、従来型の観光産業から、健康・ウェルネス・ホスピタリティ・地域資源・サステナビリティを横断する市場へと変わり始めています。2035年に向けて、この変化を捉えた施設開発、サービス設計、デジタル顧客体験、地域資源の保全が、次世代の温泉観光ビジネスにおける重要な競争軸となることが予想されます。
温泉観光市場:日本の次なる成長ポケットはどこにあるのか?
● 「温泉地」から「高付加価値なウェルネス拠点」へ――次の成長ポケットは、入浴そのものではなく滞在全体の価値を高めるビジネスモデルにある
温泉観光の次の成長機会を考えるうえで重要なのは、温泉を単独の観光コンテンツとして販売するのではなく、ウェルネス、食、自然、睡眠、リラクゼーション、文化体験を組み合わせた高付加価値型の滞在商品へ転換することです。JNTOも2026年の情報発信で、温泉を自然、マインドフルネス、食文化などと組み合わせた日本型ウェルネス旅行の重要な要素として位置づけています。 これは旅館・ホテルだけのテーマではなく、ウェルネスサービス、ヘルスケア、食品、化粧品、フィットネス、モビリティなど異業種にとっても新しい事業接点を生み出します。経営層が見るべきポイントは「何人の観光客を呼べるか」だけではなく、1人当たり滞在価値と地域内消費をどこまで高められるかであり、温泉地を単なる宿泊目的地から「心身の回復を目的としたプレミアム体験拠点」へ再設計できる地域ほど、今後の成長余地を取り込みやすくなると考えられます。
● 東京・大阪型の集中から地方分散へ――「まだ世界に知られていない温泉地」がインバウンド成長の次のフロンティアになる
温泉観光市場で見逃せない成長ポケットは、すでに認知度の高い有名温泉地だけではなく、地方部に存在する知名度の低い温泉地を国際的な旅行目的地へ転換する領域です。JNTOは2025年に訪日外国人旅行者数が初めて4,000万人を突破し、地方でもインバウンドの受入れが急速に伸びている地域があると説明しています。 また、観光庁も2026年度からの観光政策において地方誘客をさらに重視し、高付加価値なインバウンド観光地づくりでは東北海道、八幡平、山形、佐渡・新潟、北陸、松本・高山、伊勢志摩、紀伊山地、せとうち、鹿児島・阿蘇・雲仙など複数地域を対象にしています。 したがって、次の市場機会は「有名温泉地のシェア獲得」だけではなく、交通アクセス、宿泊施設、外国語対応、地域文化、自然体験、食、デジタル予約を一体化して、地方の温泉地そのものを国際的なブランドへ育成することにあります。
● 旅館単体の競争から地域エコシステム競争へ――次に伸びる企業は「宿泊施設」ではなく温泉地全体の消費を設計できるプレイヤーになる
今後の温泉観光市場では、旅館やホテル単体の客室販売だけでなく、宿泊・飲食・交通・観光施設・地域商店・アクティビティをつなぐ地域エコシステム型の事業モデルが重要になります。観光庁の新たな基本計画でも、地方誘客に加えて観光と交通・まちづくりとの連携強化、観光DX、新技術の本格展開が政策の方向性として明確に示されています。 これは事業会社にとって、温泉旅館を「宿泊サービス」として見るのではなく、旅行者の滞在時間全体を収益機会として捉えることを意味します。たとえば、温泉を中心に地域の食文化、歴史、自然、買い物、移動、体験型コンテンツを組み合わせれば、宿泊料金以外の消費を地域内に取り込む余地が生まれます。特に経営戦略や事業開発の観点では、地域DMO、自治体、交通事業者、宿泊事業者、デジタルプラットフォーム、地域金融機関などを横断した連携モデルが、今後の温泉観光市場における競争優位の重要な要素になり得ます。
● 「観光DX」は裏方ではなく成長戦略になる――需要予測、予約、顧客データ、外国人対応をつないだ温泉観光のデジタル化が市場価値を押し上げる
温泉観光市場におけるDXは、単にオンライン予約を導入することではなく、旅行者が情報を探す段階から予約、移動、宿泊、入浴、食事、体験、再訪までの顧客接点をデータでつなぐことに大きな可能性があります。観光庁は2026年の基本計画で観光DXと新技術の活用・本格展開を明確な政策方向として掲げており、観光産業の強靱化とも結び付けています。 温泉地側から見れば、季節・曜日・国籍・旅行目的などに応じた需要変動を把握し、客室、食事、体験商品、交通サービスを柔軟に組み合わせることで、繁忙期だけに依存しない収益構造を構築する余地があります。さらに、多言語情報提供、キャッシュレス決済、デジタル予約、パーソナライズされた旅行提案などは、海外旅行者にとっての利用障壁を下げるだけでなく、地域事業者が旅行者データを活用して商品開発やマーケティングを高度化するための基盤にもなります。
● 次の成長ポケットは「温泉のある場所」ではなく「温泉を目的に選ばれる地域」――経営層が見るべきKPIは訪問者数から消費額・再訪・滞在価値へ移行する
最終的に、温泉観光市場の次なる成長ポケットを決めるのは、温泉資源そのものの希少性だけではなく、その地域が旅行者にどれだけ強い選択理由を提供できるかです。日本には多様な温泉地が存在し、JNTOも全国各地域の温泉を観光・ウェルネス資源として紹介しています。 そのため今後の競争では、「温泉がある」という事実だけでは差別化が難しくなり、地域固有の自然、食、文化、季節性、宿泊体験、ウェルネス、交通利便性を組み合わせて**「この温泉地に行く理由」を創出できるか**が重要になります。CEO、Founder、事業戦略責任者、観光事業マネージャーにとっては、単純な訪問者数よりも、旅行者1人当たり消費額、平均滞在日数、宿泊単価、地域内消費、再訪率、インバウンド比率、オフシーズン需要などを成長指標として捉えることが、次の投資先を見極めるうえで有効です。CAGR 15.10%という市場成長見通しを前提とするなら、最大の機会は「温泉そのものを売る企業」ではなく、温泉を核に地域全体の滞在価値と消費価値を再設計できる企業・地域に移っていく可能性があります。
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