レポートオーシャン株式会社プレスリリース : 日本データセンターラック市場、2035年に2億7,520万米ドルへ拡大｜データセンター新設・高密度化に伴うラック需要が拡大
Dream News 2026年10月05日 11:30:00
主要市場のハイライト
日本データセンターラック市場規模は、2025年に1億5,310万米ドルに達し、2035年までに2億7,520万米ドルに達すると予測されており、2026年から2035年にかけて年平均成長率（CAGR）6.73％を記録する見込みです。データセンターインフラ、クラウドコンピューティング、デジタルサービス、および企業向けITへの投資拡大が、市場の拡大を支えています。
● サーバーラックが市場を独占：
2025年、クラウド施設、企業データセンター、コロケーション施設、ハイパースケールインフラにおけるラックマウント型サーバーの導入拡大に牽引され、サーバーラックセグメントが日本のデータセンターラック市場を独占しました。データ量とコンピューティングワークロードの増加に伴い、効率的で標準化されたラックシステムへの需要がさらに高まっています。
● 高密度と液体冷却対応ラックが新たな機会を創出：
AI、GPUを多用するワークロード、およびハイパフォーマンスコンピューティングの急速な拡大により、より高い電力密度および熱密度に対応可能なラックへの需要が生まれています。メーカーには、気流、ケーブル管理、電力分配を改善し、先進的な冷却技術との互換性を備えた、モジュール式で高負荷容量かつ液体冷却対応のラックを開発する機会があります。
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AI・GPUサーバーの普及で競争軸は「ラック数」から「1ラック当たりの処理能力」へ
今後の市場を理解するうえで重要なのは、設置されるラックの数だけではありません。生成AIや機械学習、高性能コンピューティングでは、多数のGPUや高性能プロセッサを限られた空間に集約するため、ラック当たりの電力消費量と発熱量が増加します。その結果、耐荷重性能、気流設計、配電、ケーブル管理、冷却設備との互換性がラック選定の重要条件になります。日本データセンターラック市場については、出荷量ベースで2025年の約41万台から2031年には約62万台へ拡大するとの外部予測もあり、クラウド利用や国内データインフラ投資が需要を支えていることが示されています。 今後は標準ラックを大量供給するだけでなく、高密度コンピューティング環境に合わせて電力・冷却・監視機能を最適化できる設計力が、ラックメーカーや関連インフラ企業の差別化要因となりそうです。
サーバーラックが市場の中核―クラウド、コロケーション、企業ITの拡張が安定需要を形成
タイプ別では、提示された調査内容において2025年にサーバーラックが市場を主導しています。その背景には、クラウドコンピューティング、企業IT基盤、コロケーション施設、ハイパースケールデータセンターでラックマウント型サーバーの導入が広がっていることがあります。ラックは限られた床面積にサーバー、ストレージ、配電設備、ネットワーク機器などを体系的に配置できるため、土地や施設スペースの制約が大きい日本では特に重要です。現在の市場調査でも、サーバーラックとネットワークラックだけでなく、36U、42U、45U、47U、48U、51Uなどのラックサイズ、オープンフレーム・密閉型・カスタマイズ型といった設計別に市場が細分化されており、ラック需要が用途別・設備要件別に高度化していることが分かります。
液体冷却対応が次の成長領域―ラックメーカーに求められる「熱設計」の発想
AIデータセンターの拡大は、ラック市場に新しい製品カテゴリーを生み出す可能性があります。GPUを大量搭載する高密度サーバーでは従来型空冷だけで熱を効率的に処理することが難しくなるため、ダイレクト・トゥ・チップ冷却、リアドア熱交換器、液体分配システムなどを前提としたラック設計の重要性が高まります。この変化によって、ラックメーカーの競争領域は筐体そのものから、冷却、電源、センサー、監視、ケーブル管理を含むラックレベルの統合インフラへ広がります。特にモジュール化された設計であれば、顧客が将来GPU構成や冷却方式を変更する場合にも対応しやすく、データセンターの長期的な設備投資効率を高められる可能性があります。市場調査でも、高密度サーバーとモジュラーラックの進展が日本市場の成長要因として挙げられています。
主要企業のリスト：
● NTT Global Data Centers
● KDDI Corporation
● SoftBank Corp.
● Fujitsu Limited
● NEC Corporation
● Hitachi Systems
● SCSK Corporation
● Itochu Techno-Solutions
● その他の主要なプレイヤー
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大阪で約10億米ドル規模のデータセンター取引―ラック市場を支える大型インフラ投資
ラック需要を考えるうえでは、日本全体のデータセンター資産への投資動向も見逃せません。2026年5月には、大阪圏の40.5MW・Tier IIIハイパースケールデータセンターが1,560億円、約10億米ドル規模で取引され、日本における単一データセンター資産として過去最大規模の売却案件になったとJLLが発表しました。 こうした大型施設への資金流入は、ラック、配電、冷却、ネットワーク、監視システムなど、施設内部を構成する設備市場にも中長期的な需要基盤を形成します。東京圏への集中だけではなく、大阪を含む複数地域への設備投資が進めば、ラックメーカーにとっても新設案件、増設案件、更新需要を獲得する接点が広がることになります。
成長を左右する最大の壁は「土地・電力・冷却」―高密度化がコスト問題をさらに複雑に
一方、日本市場が無制限に拡大できるわけではありません。データセンターの新設には、ラックそのものに加えて、電力供給設備、冷却システム、ネットワーク、バックアップ電源、物理セキュリティなどへの多額の投資が必要です。特にAI向け設備ではサーバーの高密度化によって電力と熱の負荷が大きくなるため、ラック単体の価格だけではなく、施設全体の電力・冷却コストを含めて投資効果を判断する必要があります。東京や大阪など主要データセンター集積地では、適切な土地、十分な電力容量、建設条件を同時に確保する難しさも事業者の重要課題です。この制約は逆に、省スペース化、高密度実装、効率的な電源管理、液体冷却などを実現する高付加価値ラックへの更新を促す可能性があります。
「箱」を販売する市場から「AIインフラの基盤」を提供する市場へ
2030年代に向けて、日本データセンターラック市場で重要になるのは、価格競争だけではなく、AI時代の設備要件にどこまで対応できるかという点です。ラックメーカー、電源機器メーカー、冷却技術企業、データセンター設計会社、サーバーベンダーには、それぞれの設備を個別に最適化するだけではなく、ラック単位で電力・熱・重量・配線・保守性を統合する発想が求められます。競争環境にはEaton、Rittal、Schneider Electric、日東工業など複数の企業が含まれており、市場は一定の競争性を持っています。 AI、クラウド、データ主権、企業DXという複数の需要が重なるなか、次世代ラックを中心としたインフラ設計能力は、データセンター関連企業の新たな事業機会になっていくと考えられます。
セグメンテーションの概要
タイプ別
● サーバーラック
● ネットワークラック
ラックユニット別
● 小型
● 中型
● 大型
ラックサイズ別
● 36U
● 42U
● 45U
● 47U
● 48U
● 51U
● その他
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フレームサイズ別
● 19インチ
● その他
フレーム設計別
● オープンフレーム
● 密閉型
● カスタマイズ型
サービス別
● コンサルティングサービス
● 設置とサポートサービス
● プロフェッショナルサービス
用途別
● 中小企業
● 大企業
エンドユーザー別
● ITと通信
● BFSI（銀行、金融、保険）
● 公共部門
● 医療
● 小売
● 製造
● メディアとエンターテインメント
● その他
地域別
● 北海道
● 東北
● 関東
● 中部
● 関西
● 中国
● 四国
2035年を見据えた市場の焦点―高密度・モジュール化・液体冷却が投資判断を変える
日本データセンターラック市場の将来像は、ラック設置台数の増加だけでは説明できません。AIサーバーの普及によって1ラック当たりの要求性能が高まり、データセンター事業者は限られた床面積と電力容量から、より大きな計算能力を引き出す必要があります。そのため、サーバーラックを中心に、高耐荷重、モジュール設計、高度な電力管理、液体冷却対応、効率的なケーブル管理などを組み合わせた製品への需要が市場の質的成長を支えるとみられます。企業経営者や事業開発担当者にとって今後注視すべきポイントは、「ラックが何台増えるか」だけではなく、「AI時代の1ラックにどれだけ高い付加価値が組み込まれるか」です。データセンターの高密度化が進むほど、ラックは設備の脇役ではなく、次世代デジタルインフラの性能と運用効率を左右する戦略的な構成要素として存在感を高めていくでしょう。
「日本業界に参入する前に、業界リーダーはどのような点に注意すべきか日本データセンターラック市場 ？」
● 市場規模の拡大だけでなく、データセンター投資の方向性とラック需要が連動する領域を見極めることが日本参入の最初の判断軸となる
日本データセンターラック市場への参入を検討する企業にとって、単純な市場規模や成長率だけでは十分な判断材料とはならず、今後どのようなデータセンター投資が増え、それがラックの仕様、容量、設置密度、冷却要件、電力対応などにどのような変化をもたらすのかを把握することが重要になります。2025年の1億5,310万米ドルから2035年には2億7,520万米ドルへの拡大が見込まれる市場では、既存設備の更新需要と新設データセンター需要の双方を捉える必要があり、特に市場成長を単なる数量増加として見るのではなく、どのタイプの設備投資が高付加価値ラックへの需要を生み出すのかという視点が、参入企業の製品戦略や投資規模を左右する重要なポイントになります。
● 日本のデータセンター顧客が求める高密度化・冷却性能・電力効率への対応力を、製品競争力として事前に検証する必要がある
データセンターラックは単なるサーバー収納設備ではなく、IT機器の高密度化に伴う熱管理、電力供給、配線、保守性、設置スペースの最適化など、施設全体の運用効率に関わる設備として位置付けられています。そのため、日本市場へ参入する企業は、海外市場で採用している標準仕様をそのまま投入するのではなく、日本のデータセンター運営事業者やITインフラ事業者が求めるラック設計、冷却方式、電源構成、ラック密度、拡張性、施工・保守対応などとの適合性を検証する必要があります。特にAIや高性能コンピューティングなどによって計算処理能力が高まる環境では、ラック単体の価格競争だけでなく、電力と熱を含めたインフラ効率をどこまで改善できるかが製品差別化の重要な論点となり、参入前には技術仕様と顧客の設備要件とのギャップを詳細に確認することが求められます。
● 大手データセンター事業者・システムインテグレーター・設備関連企業との商流を理解し、日本独自の導入プロセスを突破できる販売戦略を構築することが重要になる
日本のデータセンターラック市場では、製品性能だけで市場シェアを獲得できるとは限らず、実際の導入に至るまでの調達構造、仕様決定者、設備設計会社、システムインテグレーター、施工会社、データセンター運営事業者など、複数の関係者によって形成される商流を理解することが不可欠です。海外企業が日本へ参入する場合には、誰がラック仕様を決定し、誰が調達を担い、誰が設置・保守を担当するのかを把握したうえで、自社単独で販売するのか、現地パートナーと連携するのか、既存インフラ企業との協業を進めるのかを検討する必要があります。また、日本企業の調達では長期的な品質安定性、納期対応、アフターサービス、仕様変更への柔軟性なども重要な評価要素となり得るため、価格だけを武器にした参入モデルよりも、現地で継続的に対応できる供給・サービス体制そのものを競争力として設計することが市場参入の成否を左右します。
● 標準ラック市場だけを追うのではなく、AI・高密度サーバー・次世代冷却などによって生まれる高付加価値領域を特定することが中長期の成長機会を左右する
日本データセンターラック市場で新たな事業機会を探す企業にとって、既存ラックの数量需要だけを見ることは市場の潜在性を十分に捉えられない可能性があります。今後のデータ処理需要の変化に伴い、ラックにはより高い電力密度への対応、効率的な熱管理、配線の高度化、モジュール化、運用監視との連携など、従来とは異なる機能が求められる可能性があります。そのため参入企業は、現在の主流製品だけでなく、AI向けデータセンター、高密度コンピューティング、液冷を含む冷却技術、モジュール型インフラなど周辺技術の発展がラック需要に与える影響を継続的に分析する必要があります。市場全体がCAGR6.73％で拡大すると見込まれる中、成長市場に参入するだけではなく、今後仕様そのものが変化する可能性のある領域を先行して特定することが、製品ポートフォリオと研究開発投資の方向性を決める重要な戦略課題となります。
● 市場参入後の10年間を見据え、価格競争ではなく総保有コスト・信頼性・供給体制で日本企業から選ばれるポジションを構築できるかを判断する
日本データセンターラック市場への参入を検討する経営層が最後に確認すべきなのは、初期販売価格ではなく、導入後の運用まで含めて顧客にどのような経済的価値を提供できるかという点です。データセンターではラックの導入後も、増設、機器交換、保守、冷却、電力管理、部品供給など継続的な対応が発生するため、製品寿命、保守性、部品供給、納期、カスタマイズ対応、運用効率などを含めた総保有コストが重要な検討要素になります。2025年から2035年にかけて市場が拡大する局面では、新規顧客の獲得だけでなく、既存顧客の設備更新や継続発注につながる関係を構築できるかが長期的な事業価値を左右します。したがって、日本市場への参入判断では「市場が成長するか」だけではなく、「自社が日本の顧客から継続的に選ばれる理由を持っているか」「供給・保守・技術支援を長期的に維持できるか」まで含めて事業モデルを検証することが重要になります。
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