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女性社員の部下に対して自信を持って「指導できている」と答える管理者はまだまだ少ないのではないでしょうか?遠慮や苦手意識が先に立ち、「叱らず・褒めず」のままでは本人の成長につながりません。
本講座では、これからの時代の管理者に必要な、コミュニケーションスキルを実践を通じて体得します。
【セミナータイトル】
『女性社員を部下にもつ管理者のための部下の力を100%引き出す“コーチ型”上司育成講座』
【セミナー内容】
1.はじめに
◆研修中のルール
◆指導者訓
(1) アイスブレーク(ジャンケンゲーム)
(2) データから見る期待される女性労働力と課題(ダイバーシティーの本質理解)
(3) 女性活用度チェックシート確認(チェックシート)
(4) 管理者の必須スキル(タイムマネジメント)
(5) 自社の課題抽出
2.コミュニケーションスキルの徹底訓練(講義とロープレ)
コミュニケーションのバリエーションを広げそのポイントを学ぶ!
◆女性のやる気をそぐ上司の行動4パターン
(1) コミュニケーションの機能と条件
(2) 「動じない心・感動する心」を養う
(3) 部下の力量を見抜く洞察力
(4) 部下に伴走し続ける粘り腰
(5) 「×曖昧×後回し×自分のことは棚上げ」状態は最悪!
(6) 最終的な決断を人任せにしない!
(7) 女性をやる気にする「褒め方」・「叱り方」
(8) 報連相に関する問題は、すべて上司側に責任がある
(9) 仕事の依頼の仕方
3.“人間通”になることが求められる時代
古典的な行動科学理論を学び、「人間理解」を深める!
(1) マズローの欲求5段階説から学ぶマネジメント
・欲求段階を、日常の指導に活かす方法
(2) ハーズバーグ理論と上司の役割
・部下のやる気の鍵を握っているのは他でもない上司
(3)マグレガーの(X理論・Y理論)
・性善説・性悪説、あなたの人間観はどっち?
※参考:トーマスFストローのリーダーシップ論
4.事例研究 ※ケーススタディー:『突然の辞表と管理者の責任』
プレーヤーとして優秀だった管理者ほど、自己のマネジメント力を過信しがちです。
事例研究を通じて、組織目標達成と、職場活性化の双方を実現するために必要なポイントを解説します。
(1) 事例研究「突然の辞表と管理者の責任」 個人ワーク
(2) 事例研究 グループワーク
(3) 「登場人物の問題点と教訓」プレゼンテーション・講師講評とまとめ
※これからの時代の管理者の4大業務とは何か?これができないと21世紀の管理者は務まらない!
○目標達成管理
○職場の問題解決
○チームワーク作り活性化
○部下指導・育成
5.女性社員活性化のための環境整備と制度検討 【環境整備】
(1) 多様な働き方を実現するための仕事の見える化
(2) ワークシェアの絶対条件、業務の2S(整理・整頓)
(3) 物理的な環境改善に対する取組み事例
【制度検討】
(1) 定期面談制度で、コミュニケーションを習慣化する!
(2) 女性リーダー育成はこうして取組む!
(3) 「井の中の蛙」に現場の第一線を見せる!
6.質疑応答
【開催日】
平成28年7月7日(木)10:00~17:00
http://www.attax.co.jp/seminar/detail/02182.html
【講 師】
北村 信貴子
(株式会社アタックス 執行役員
株式会社アタックス・ヒューマン・コンサルティング 代表取締役社長
中小企業診断士・産業カウンセラー・BCS認定ビジネスコーチ)
【受講料】
21,600円(税込み) ※お申込の際は、アタックスメルマガにご登録ください。
【定 員】
各会場 限定30名
【対 象】
管理職
※女性社員を部下にもつ上司(男女問わず)
※同業者の方はご遠慮ください。
【会 場】
アタックスセミナールーム(電話 03-3518-6363)
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-13-7
【会社概要】
■会社名 株式会社アタックス
■代表者 代表取締役 西浦道明
■資本金 3億5,500万円
■所在地 東京都千代田区内神田1-13-7
■TEL 03-3518-6363
■FAX 03-3518-6366
■URL http://www.attax.co.jp/
■お問合せフォーム http://www.attax.co.jp/contactall/
■事業内容 1.税理士法人 2.経営コンサルティング
【お問い合わせ先】
■会社名 株式会社アタックス
■担当者 経営情報室 山崎
■TEL 03-3518-6363
■FAX 03-3518-6366
■お問合せフォーム http://www.attax.co.jp/contactall/