サバイバルゲームから学ぶチームの連携。えひめ中小企業研究所が伝える、自律的な組織の育て方

​​指示待ちの常態化や部署間の連携不足など、現代企業が抱える組織の課題は根深い。制度の改定だけでは解決しない組織の硬直化に対し、リアルな体験型プログラムで解決を提示するのが「えひめ中小企業研究所」だ。陸上自衛隊の知見をビジネスに応用する三好雄介代表に、組織活性化とビジネスの本質に迫る。​

​​自衛隊14年の実地経験と組織の現実。　

近年、多くの企業において「指示待ち社員の増加」や「縦割り組織による連携の欠如」「若手と管理職の温度差」といった深刻な組織の課題が浮き彫りになっている。従来の制度改定や座学を中心とした研修プログラムでは、受講者の実際の行動変容に結びつきにくいケースが多い。この課題に対し、独自の視点からアプローチを試みるのがえひめ中小企業研究所の三好雄介代表である。

三好代表は陸上自衛隊に約14年間所属し、新入隊員教育や広報、東日本大震災での災害派遣やハイチでのPKO活動といった極限の現場を経験してきた。厳しい環境下で学んだのは、有事の際こそ基本の徹底が組織を支えるという事実だ。具体的には目的の明確な共有、役割分担、短く正確な報告、そして状況に応じた意思決定である。創業以来、三好代表は実践的な知識と認定心理士の知見を融合させ、企業の組織課題を本質から解決するための新たな研修手法を展開している。​

​​単なる娯楽を再現性の高い学びへ　

​​同社が展開するプログラムの中で特徴的なのが、サバイバルゲームを活用した研修である。一見すると単なるレクリエーションと誤解されがちだが、その本質は論理的な実戦型チームビルディングに他ならない。勝利に必要なのは個人の運動能力ではなく、限られた時間と情報の中でいかに仲間と連携し目的を達成するかである。

研修では指揮役や情報伝達など明確な役割が全員に付与される。最新のレーザー機器を導入し、体力差に配慮し、参加者が主体的に関われる仕組みが整えられている。さらにゲーム直後に必ず「なぜ連携が機能しなかったのか」を分析する振り返りを行う点が最大の特徴だ。失敗の原因を言語化し、次回の作戦へ反映させる反復学習を通じ、受講者は座学では見えにくい行動特性や組織の癖を身体で理解する。この疑似体験を通じた学びが、職場に戻った後のスムーズな連携や心理的安全性の構築に繋がる。​

​​失敗を糧に成長する文化の醸成

​​三好代表が思い描く強い組織とは、失敗をゼロにする集団ではない。予期せぬ異常事態が発生した際に、それを早期に共有し相互に助けを求めながら軌道修正できる組織である。この自律的なチームを社会に増やしていくことが同社の見据えるビジョンだ。

現代の変動が激しい環境において必要なのは、リーダーが自身の考えを述べる前に相手の話を聞き、仕事の目的や成功基準を共有する土壌である。部下が失敗を報告した際、最初の一言で否定せず受け止める姿勢が、報告の速さと組織の安全性を決定づける。一人ひとりが役割を持ち、自身の行動がチームに貢献していると実感できる環境づくりを同社は強力に支援していく。体験型研修やハラスメント対策を全国へ普及させ、社員が誇りを持って働ける組織づくりを推進している。​

​​組織の変革は一朝一夕で達成されるものではない。しかし、リーダーの小さな意識の変革と日々の行動から着実に変わり始める。自分の意見を述べる前に相手の話を聞き、目的を共有し任せること。その積み重ねの先に自律的な強いチームが生まれる。体験型研修を通じて人と組織の真の価値を引き出す取り組みは、これからの人材育成の新たな潮流となっていくはずだ。​

■取材協力：

えひめ中小企業研究所

代表 三好 雄介

https://www.instagram.com/ehime.enterprise/